在2016中国化妆品百强连锁会议上，上海百联集团股份有限公司副总经理王晓琰以《零售的转型发展与战略调整》做主题演讲。据她介绍，截至目前，百联建筑面积300万平方米、拥有门店数量45家，2015年年销售规模达365亿元、利润总额20亿以及客流达2.5亿人次/年，拥有百货、购物中心、奥特莱斯三种业态。其中百货业态24家，销售额超过200亿，单店业绩第一的八佰伴2015年销售额达到35.9亿元。

　　上海百联具体经营情况如下：

　　在王晓琰看来，虽然宏观经济是L型增长，但零售市场现三大利好：第一，居民收入与经济增长保持同步、中产及富裕阶层增多；第二，新生代、中老年人群展现巨大潜力；第三，服务消费市场不断扩大。她认为，在这种零售趋势之下，整个行业变革将加速：行业分化重组加剧、品牌结构调整加速、跨界合作不断增加、特色营销兴起。

　　百联集团化妆品业务数据大曝光：近三年化妆品品类均实现销售8亿元以上。其中合作品牌中，一线进口品牌有19个，二线进口品牌26个，合资品牌11个，国产品牌10个。销售排名前四的品牌是：雅诗兰黛、兰蔻、迪奥、香奈儿。

　　未来五年百联转型的战略思考：聚焦于传统业务转型和商务电子化，希望最后是实现全国布局、主营突出、多元发展，客户化、专业化、互联化，整体实力全国领先的全渠道零售企业。

　　上海百联转型举措一：做强渠道-推进商圈业态转型，淮海755已转型为时尚类为主，配套功能丰富的小型时尚购物中心;八佰伴进行体验和功能优化进行改造;东方商厦调整目标为品类调整、客群聚焦。第一百货将进行业态调整，塑造为海派文化新地标。

　　转型举措二：提升商务电子。比如：打造线上场景，精品闪购频道、24小时百货、百联云店、MP平台模式;会员服务，围绕百联通会员，构建线上线下一体，优化服务;门店数字化——推进门店互联网化。

　　推进供应链改造：中短期内，公司将专注于品类及品牌管理，以及对消费者洞察能力的提升，在具备足够的销售能力和供应链能力后，优化品类，加大自有品牌开发力度，提升收入和盈利。

　　推进专业品类发展：聚焦五大战略品类，积极寻找市场上有实力的合作伙伴，争取在年底能够使品类的品牌细分初具雏形，并在一些相对成熟的品类方面有所突破，形成差异化的商品和业态竞争模式。

　　此外，接下来，百联集团还将重点在全国拓展奥特莱斯与在区域拓展购物中心。（来源：2016中国化妆品百强连锁会议）

百联、万科不务正业？砸巨资玩创客竟做出这些

上海百联股份聘任王晓琰为公司副总经理

百联整合所有业态全面触网 主打三小时极速送达

“老字号”百联“触网” 全渠道电商平台今起上线

百联集团全渠道转型：线下零售如何读懂O2O？

搜索更多: 百联