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主业亏损难止
作为国内市场惟一运营管理社区型购物中心的运营商，北京华联商厦股份有限公司却仍靠副业保持活力。
对华联来说，已经到了不调整主营业务必死的关键节点。随着华联将主营业务从百货调整为购物中心，公司旗下经营的已开业购物中心数量也从2008年的2家增长至近40家。不过公司表示，销售和管理费用同比上升21.3%至2.23亿元，反映出在线下消费整体低迷的大环境下，公司去年新增的13个项目培养压力较大，购物中心运营主业扭亏尚需时日。
华联把购物中心亏损归咎于线下消费低迷，但购物中心缺乏差异化，定位不清恐怕才是真正原因。北京商报记者走访华联购物中心马家堡店发现，购物中心紧邻星河苑等较为高档的住宅小区，但进驻华联的品牌知名度普遍不高，缺乏吸引力。
华联预计，今年1-9月，公司累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动。
经营模式升级
郭增利认为，华联的调整一直在持续，调整不是简单的品牌结构升级，而是经营模式的变化。华联已从零售商转变为资产所有者和管理人。作为商业资产所有者，华联所进行的资产证券化在国内属于领先的操作模式，符合资本市场运作规律，公司主要收益也从营业收入转为资本性收益。
对于BHG面临的竞争问题，郭增利表示，商业拥有聚合作用，周边商业集中度的提高，证明区域综合吸引力提升，意味着服务功能更加全面。片区选择性增加，也将拉动消费增长。在南部区域，BHG附近的商业已形成合作竞争的模式。“几个大型购物中心和超市的存在留住了周边消费人口，否则消费极有可能向北部流失。”
区域中的各个商业设施应该面向服务人群进行调整。“商业设施形成错位或对市场进行细分后，将获得最大发展机会，否则将被竞争对手分流消费者。”郭增利认为，华联应该准确把握地区消费者的消费特点和消费需求。
（来源：北京商报 记者：吴文治 王玮） 共2页 上一页 [1] [2] 北京华联金游店部分食品为何重叠贴价签？ 北京华联力宝购物中心 x 海洋奇遇季 震撼十足 以创新释放潜能，BHG Mall领军实体商业开拓全新未来 会员钜惠热力开档 BHG Mall玩转“商业”新典范 BHG Mall七周年私庆 不谈奇迹，只谈行动 搜索更多: 北京华联 BHG |
