|
8月12日消息，日前，罗莱生活科技股份有限公司(以下简称罗莱生活)开展了投资者关系活动，罗莱生活相关负责人表示，公司未来将着眼于智能家居方向。
此外，罗莱生活方面还对公司“大家纺小家居”、组织结构细分、产品的美学性、门店装修、业绩下降原因几个问题作了讲解，具体内容总结如下：
向“大家纺小家居”转型并布局家居生态圈
据了解，罗莱生活在往“大家纺小家居”方向转型升级，探索全品类生活家居馆(HOME店)运营经验，在近1,700家罗莱主品牌中已有15%的门店做了转型和升级。
罗莱生活董事长董事长薛伟成讲到，公司发展战略是着力于打造“大家纺小家居全品类”业务，目前公司家纺行业的业务类型以床上用品为主，罗莱的机遇是大家纺的店要做，“大家纺小家居”的店也要大力发展，下一步的规划是“大家具”领域，这一块的业务主要是基于收购兼并的模式来做，此外，智能家居用品也是未来考虑的一个大的方向。
此外，罗莱生活为保障“大家纺小家居”战略落地，正在积极布局家居生态圈。近年来，公司先后对日本内野毛巾、北京优集品网络科技公司、北京太火红鸟科技公司、深圳影觅传媒科技有限公司进行了投资或达成投资意向，与家居垂直电商平台、智能家居平台、内容营销粉丝经济平台合作，同时与公司之前投资的大朴网、迈迪加智能家居形成协同效应，逐步布局家居品的生态圈。
细分组织结构以明确定位
据悉，公司为增强协同效应，将组织结构分为高端、中高端、中低端三部分。其中，高端部分有廊湾事业部，定位于“全球精选，整体软装”，目前已与全球超过40家高端家居品牌有业务合作;中高端上，罗莱儿童与罗莱品牌两个事业部合并了部分职能，罗莱儿童通过在罗莱门店开展业务实现渠道资源共享，以增强协同效应;中低端方面，LACASA与LOVO事业部合并，主打高性价比家居产品，打造全渠道O2O。
未来更强调产品的美学性
据了解，罗莱生活来是围绕家居解决方案来设计的，着重于解决中高收入家庭的家居生活发展问题，家庭生活延伸范围很大，不一定往服饰方面转变，罗莱可以往家居服，餐具等领域发展，将不仅仅强调产品的工具性，而会强调产品的美学性，将美感带给消费者。 共2页 [1] [2] 下一页 罗莱生活转型拖累净利下滑近两成 称下半年将扭转 转型拖累业绩表现 罗莱生活掌门人称下半年会有好转 罗莱生活上半年净利降17.92% 掌门人称下半年会有好转 听罗莱生活谈他们在全渠道路上遇过哪些坑? 合并线上线下品牌 罗莱生活布局家居O2O 搜索更多: 罗莱生活 |
