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数说20年
上市20年，销售规模增长70倍
上市20年，净利润增长10倍
上市20年，总资产增长32倍
上市20年，净利润增长近10倍
上市20年，公司市值上涨了10倍
上市20年，网点增长了180倍
上市20年，从合肥走向全省14个地市
上市20年，累计公益资助逾1800万元
1996年8月12日，沉寂多时的A板股票市场骤然活跃起来，合肥百货(000417sz)获准当日在深交所上市流通，打开了通向资本市场的大门，成为名副其实的安徽商业“第一股”，合肥百货的成功上市为合肥百大注入了发展的强心剂。90年代初期，当全国各地一大批“百货大楼”骤然剧变，然而合肥百大却从单一的百货店发展为今天产业分布跨及消费品、农产品批发和金融类金融等多板块的大型商贸集团，合肥百大搏击“商海”，准确把握了市商业消费升级变化的脉搏，迎合了主流消费需求，走出了一条国有商业发展壮大、稳步前行的阳光大道。
改制谋上市
20世纪90年代初，上市对于许多人来说，仍然是一个新鲜的词汇。资本市场刚刚萌动，当时国内上市公司不多，省内也只有3家，1993年，百大人凭借着对政策的正确理解和果断决策，也是在各界的支持下，合肥百大开始了股份制改革，从原来的百货店变成股份公司，为上市做好前期的准备。
1996年2月，公司有了上市的机会，但4月份前，要备齐所有的材料，留给百大人的时间只有2个月。整个负责上市的团队几乎没有时间概念，也没有上下班，紧急的筹备，各方面的支持，终于如期完成了上市资料的筹备。7月1日，从北京传来了好消息，百大通过了发行审核。
8月12日，合肥百大在深交所上市。敲钟的刹那，所有为之付出艰辛的百大人都绽放轻松的笑容。
“当天开盘价是10.02元，收盘价是14.95元。”回忆起当日，时任上市办主任、现百大集团董事长的郑晓燕仍然历历在目。上市对于百大来说，意味着脱胎换骨。有业内人士告诉记者，合肥百大的上市可谓时间最短、成本最低、效率最高。
蜕变20年
1996年的成功上市，是合肥百大发展史上的一个“分水岭”。随着深交所“合肥百货”上市钟声的敲响，振奋了百大人拓荒前行的决心，吹响了合肥百大快速发展的战斗号角，那个时代的商业巨轮破冰起航，也成就了今天这个时代的商业航母。
上市公司所具备的完善经营机制和现代企业制度，让合肥百大能够“飞的更高”。除了使百大得到了发展资金，上市带来更重要的影响是，公司决策更加慎重准确，通过证券市场的管理机制来约束企业的内部管理机制，形成了强大的内生力，保证企业健康发展。百大集团在公司治理、企业管理、运作机制、经营理念和经营方式上发生了根本的变化，引进了先进的管理机制，充分借鉴其他上市公司的成功做法，强化公司内控，并结合百大实际情况合理运用，为企业发展提供了最充足的动力。此后，合肥百货募集的资金被有效投入到互联网化、门店改造、网点业态拓展、信息智能化及配送中心建设上。
1996年，合肥百大上市募集到的首笔资金投资于鼓楼商厦，当年就实现盈利。经过多次调整改造升级，如今百大鼓楼名品中心金座销售额连续多年位居安徽第一，荣获“中国十大好门店”、“中国金鼎百货店”称号，是安徽的精品时尚生活中心，安徽城市时尚生活的风向标。
1998年底又以配股资金重组了商业大厦，兼并了原四方商厦，逐渐占据了合肥地区百货市场份额的半壁江山。
2000年，他们通过资本市场上募集的资金，投资设立合家福连锁超市和加强公司信息化建设，实现公司多业态和多元化连锁发展，信息化建设走在安徽前列，为连锁化发展提供了支撑。合家福连锁超市已发展成为拥有150家直营门店，网点遍布安徽主要地市，区域最大的本土超市，是安徽省人民政府认定为省重点流通企业，2015年荣获“中国驰名商标”。 共2页 [1] [2] 下一页 合肥百大集团1600万投资“城市通卡” 持股10% 合肥百大：全渠道打造零售大平台 合肥百大今年筹建跨境电商展销中心 合肥百大郑晓燕：将网购包装纳入限塑令执行范围 合肥百大董事长郑晓燕：卖场转型 涉足金融 搜索更多: 合肥百大 |
