一个月前，上海徐汇绿地缤纷城完成部分品牌签约，作为绿地大商业在上海的首秀，这个项目将在年底迎来正式开业。
这些年，围绕商办项目的运营管理，绿地商业集团已经形成“四海、八方、人和”的三大产品系列。其中，绿地缤纷城成为当前商业集团主推的品牌。
2012年，北京大兴绿地缤纷城完成了这一商业品牌的处子秀，社区商业定位及后续运营能力使其在北京激烈的商业地产环境下仍能占据一席之地。
在接受记者采访时，绿地商业集团常务副总经理薛迎杰指出，不同于在北京市场成熟的社区商业定位，徐汇绿地缤纷城将是绿地商业集团首个升级后的项目。
据介绍，绿地自持商业已开业4个，待开业10余个，项目体量在5-10万之间，商业定位为家庭型一站式休闲购物中心。待开业筹备项目主要包括上海徐汇绿地缤纷城、北京大兴绿地缤纷城2期、上海同心路创客中心、武汉绿地缤纷城等。
在配合集团战略发展的同时，绿地商业着眼于新形势，开始了创新模式的发展，即外接商业项目管理合作。薛迎杰称，绿地商业将加快培育资产管理队伍，打造融合地产运营、证券资本、经营管理等知识兼备的复合型团队，适度外接管理项目，实现管理模式输出。
北京大兴绿地缤纷城Ⅱ期正是绿地商业首个外部管理输出的项目，薛迎杰表示：“这意味着商业集团轻资产化运作迈出坚实一步。目前项目可行性研策、项目商业定位、整体经营收益测算工作等前期工作均已完成，主力店招商工作稳步推进。”
薛迎杰进一步指出，在经营管理上，绿地商业集团将用好跨界“整合力”挖掘差异化亮点，并打通商业运营资本化路径，培育优秀的资产管理队伍。积极与资本市场对接，寻求优质合作伙伴，在掌握项目运营权的基础上，使项目运营为资本服务，推动资产证券化，提升项目利润和投资回报率。
以下为记者对绿地商业(集团)有限公司常务副总经理薛迎杰的专访实录：
记者：绿地集团着手产品结构调整，在此背景下，商业管理集团的战略是否调整？
薛迎杰：今年以来，绿地提出加快旗下房地产业务的转型，通过“平台+模式”做强商办运营，通过“产品+服务”提升盈利水平，依靠内生型的价值增值来实现增长和盈利。特别是在城市功能提升空间仍然巨大的重点核心城市，绿地进一步确立商办运营领域优势。
截至去年底，绿地旗下可供出租物业面积161万平方米，出租率85.45%。此前绿地已在平台、模式方面展开布局，力推的“企业服务平台”已初具规模，布局全国26个重点一二线城市，企业用户达30余万。
在新形势下，绿地商业地产为长远发展增添新思路、新动力，开始了创新模式的发展--外接商业项目管理合作、提升营运核心价值。
在经营管理上，绿地商业集团将用好跨界“整合力”挖掘差异化亮点，并打通商业运营资本化路径，培育优秀的资产管理队伍。积极与资本市场对接，寻求优质合作伙伴，在掌握项目运营权的基础上，使项目运营为资本服务，推动资产证券化，提升项目利润和投资回报率。加快培育资产管理队伍，打造融合地产运营、证券资本、经营管理等知识兼备的复合型团队，适度外接管理项目，实现管理模式输出。
目前绿地自持商业已开业4个，待开业10余个，项目体量在5-10万之间，商业定位为家庭型一站式休闲购物中心，目前待开业筹备项目主要包括上海徐汇绿地缤纷城、北京大兴绿地缤纷城2期、上海同心路创客中心、武汉绿地缤纷城等。
记者：绿地商业集团已有“四海、八方、人和”三大产品系列，重点是什么？
薛迎杰:“绿地缤纷城”作为商业集团的主推品牌正日臻完善，目标成为越来越多城市的名片和地标。2012年，“缤纷城”首个项目北京大兴绿地缤纷城在北京亮相，社区商业定位与后续运营能力使其在北京激烈的商业地产环境下仍能占据一席之地。
2016年，“缤纷城”品牌进入上海，作为绿地大商业首秀的徐汇绿地缤纷城预计将于2016年12月正式开业。
记者：绿地商业集团已经拥有了6个G系列的自营品牌，开创自营品牌的初衷是什么？
薛迎杰：在2014年，绿地商业集团作为绿地集团重要引擎，为快速且持续撬动主业发展，实现集团多元化发展战略，推出了可快速落地与复制的自有商业品牌G系列。通过构筑眼球经济的多元差异化平台为集团新一轮快速发展打下基础。自有品牌G系列的打造，创新了集团商业平台，有力提升了集团商业品牌形象，提高了绿地商业的核心竞争力。
G系列本质是提供一个可以任意发挥的多元舞台，供潜在客户交流、沟通和互动，通过系列品牌的打造充分提升绿地形象，进一步服务并撬动主业持续引领行业，完成从商业末端开始为集团战略转型进行深入且广泛的布局。
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