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上半年公开拍地仅两宗
理清业务条线、各个平台精细分工、提高集团各板块之间的协同性以及资源利用效率，央企的运营手法并不陌生。
昔日，中海、招商局、保利、华润身上均曾演练过相似剧情，把集团的地产资源划分至主要的地产平台，交由其运营开发，并在适当时候扶植、支持，助其壮大。而此次，中粮地产内部收购中粮金帝不过是此思路的又一次验证。
国企改革所有权和经营权分离进入实施阶段，2014年7月，国资委将中粮集团列入首批改组国有资本投资公司试点企业的六家企业之一。这意味着，国资委将不再干预中粮集团战略和投资计划，中粮集团可自主决定五年发展规划和年度投资计划，中长期发展战略和规划则由中粮研究决定后报国资委备案。
兴业证券分析师认为，未来中粮集团在资产配置、经营管理、薪酬分配等方面将会采取更加市场化的机制。中粮地产作为中粮集团重要的住宅地产业务平台，未来也会充分享受集团进行国企改革的各种红利。
过去三年间，中粮地产的财报表现也并不出色，营收与销售业绩均不理想。
2013年，公司实现营业收入101.79亿元，同比增长 28.12%。住宅项目签约面积 72.7万平米，签约金额112.67亿元;而2014年，公司营业收入为90.41亿元，较上年同期下降11.18%。住宅项目实现签约面积69.82 万平米，签约金额108.50亿元 。
到了2015，公司签约金额为151.41亿元，营业收入为135亿元。值得注意的是，2015年深圳地区共有中粮凤凰里、中粮锦云、中粮鸿云、一品澜山共4个项目在售，地区贡献销售额为10.32亿元，占全公司比重为7.65%。
一名地产股研究员的看法是，中粮地产必须寻找一条全面面向市场的进取路径，减少对集团资源的依赖力度。在资金方面，创新融资方法与途径、土地储备方面，增加在公开市场招拍挂的力度，并继续发掘良好项目，以股权或债权等方法切入。
第一财经记者查阅中粮地产公告发现，2016年至今，中粮地产仅两次在公开市场上拿地。2月3日，中粮地产以2.84亿总价公开拍下成都金牛区一宗商住地;而6月29日，中粮地产以总价24.4亿元摘得上海浦东新区的远郊地块，溢价率235.62%，扣除不可售部分实际楼板价达到38266元/平方 米，项目未来保本售价或超过6万元/平方米。
该研究员认为，中粮地产过去数年间，把握市场节奏的能力较弱，以至于错过多个拿地节点，也丧失了扩张良机。
拿地时机不当、表现过于审慎，中粮过去几年的扩张缓慢。白银时代到来，最好的机会仍在下半场，擅长工业地产城市更新项目的中粮地产将如何跑赢大市? （第一财经 陈淑贞） 共2页 上一页 [1] [2] 金帝员工被中粮遣散 员工寒心联合劳动仲裁 金帝员工不满中粮裁员安置 不满遣散补偿 金帝员工找中粮“讨说法” “关键先生”周政：中粮系地产内外合力 主导权不能丢 中粮获18项改革授权 国资委不再干预公司战略 搜索更多: 中粮 |
