同样跌宕起伏，但这次王健林不复往日“豪迈”。两年前收购美国AMC院线时，王健林将一群渴望借并购案晋级的银行家和律师们等配角赶走，成为打赢收购大战的象征。
8月1日晚，万达院线（002739.SZ）公告，将中止对万达影视、青岛影投（含传奇影业）以及互爱互动的重大资产重组，并承诺2016年内不再筹划相关重大资产重组事项。
今年1月，万达宣布以不低于230亿元全资收购美国传奇影业，8月便传出重组受挫消息，这也意味着万达院线高达2000亿元的影视帝国梦想暂时成为泡影。
6月29日，万达院线还宣布，正在积极推进上述重组相关工作，而且表示，“截至目前，公司董事会未发现可能导致上市公司董事会或者交易对方撤销、中止本次重组方案或者对本次重组方案作出实质性变更的相关事项。”
但一个月后，重组戛然中止。
跨国“联姻”三次波折
此次收购中止引发投资者愈加关注的原因有二：一是中国企业在海外收购层面需要一次“集体的刺激”；二是若收购成功，中国企业则可以借助好莱坞电影制作的制高点，加快中国电影工业化的步伐。
遗憾的是，对传奇影业的收购自始至终伴随着诸多疑问。
质疑之一就是，万达为何要收购好莱坞一家投资公司而非制作发行公司？
“从本质上来说，传奇影业是一家电影投资公司（私募基金），不具备影片独立制作能力。传奇影业的母公司传奇娱乐由6家私募公司共同投资。与普通私募基金不同之处在于，传奇影业更有兴趣深入电影制作、发行的过程中。”共和影业董事长唐朝对《第一财经日报》记者表示。
虽然传奇影业并非真正意义上的制作发行公司，其在2014年、2015年连续两年亏损，甚至和传奇影业模式类似的相对论传媒已宣告破产，但对于急于进入好莱坞市场、布局工业电影链条的中国企业而言，这样的公司还是如“金疙瘩”一般吃香。传奇影业有参与投资好莱坞超级大片，并深度开发过电影IP（知识产权，指故事、概念、形象等）等经验与资源，而这些优点同样也吸引着2015年在国际舞台上买个不停的王健林。
中国电影业者对传奇影业几乎是一见钟情。然而，传奇影业之前与中资的两段跨国“姻缘”都不算圆满。
传奇影业的模式源于2004年后好莱坞兴起的“拼盘投资”。2005年底，华纳宣布与刚刚建立不久的投资公司传奇影业合作，双方将各自出资50%，投资和制作40部影视作品。
随着2008年美国次贷危机的爆发，拼盘投资开始受到冷落，传奇影业也陷入了资金捉襟见肘的尴尬境地。幸运的是，传奇影业2010年出品的《盗梦空间》让其一举成名，投资者纷至沓来。
中国电影企业一直试图实现“打造国际化品牌”与“进入内容生产领域”，曾负责与传奇影业谈判的一位上市公司CEO表示：“这是一个绝佳的机会，有一石二鸟之效。之前中国的电影公司等多次想通过资本方式进入好莱坞电影公司，但（好莱坞）六大制片公司是不会轻易接纳中国企业与中国资本的，它们连让你参与一部大片的制作与投资都很谨慎。”
2010年10月，谈判仅用了短短一个月，橙天嘉禾（01132.HK）就以1.94亿港元购买美国传奇影业的少数权益，拥有了一个董事席位，成为首个入股好莱坞电影企业的中国公司。
然而这次“闪婚”，终以“闪离”收场。橙天嘉禾很快出售了所持传奇影业的所有股权，获得一笔不菲的“分手费”，转而布局院线扩张。
2011年，IDG中国的熊晓鸽与传奇影业的负责人碰面，双方就投资问题展开了讨论。两个小时后，熊晓鸽就决定向传奇影业投资8500万美元。
2011年8月，华谊兄弟（300027.SZ）启动了第一次“国际化试水”，欲通过全资子公司华谊国际，同传奇影业及其他投资方在海外成立合资公司——传奇东方。但由于国际资本市场流动性不足等原因，其他签约方与华谊兄弟认股协议中约定的交割不能按时完成，致使传奇东方项目于2012年年初中止。
记者清晰地记得，包括上述公司CEO在内的投资者，最初谈到收购传奇影业股权时，都有一种“被压抑许久的中国人的扬眉吐气”。
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