|
8月1日，由大润发飞牛网战略投资的社区电商O2O项目—“发到家”，首家实体互联网超级便利店在江苏淮安正式对外营业。据悉，“发到家”互联网超级便利店依托于大润发遍布全国的强大供应链优势及丰富的零售管理经验，通过互联网工具对各项标准进行提升，最终打造出独一无二的“发到家”互联网超级便利店模式。在社区O2O项目普遍遭遇资本寒潮的情况下，虚实结合，走出了一条特别的道路。
“大润发作为中国大型连锁超市的王者，其遍布全国的供应链体系为发到家的快速发展提供了独一无二的支持。凭借大润发千亿级的采购规模，我们可以拿到优惠的进货价格，省去了大量的采购成本及供应链管理成本，并且商品得到了百分百的质量保障，”发到家创始人谭嘉明表示，“在每一个拥有大润发超市的地方，我们都可以快速开展发到家业务，在可复制性上的优势是独一无二的。”
接下来，“发到家”互联网超级便利店将在各地逐渐开放加盟，大润发超市多年来丰富的零售管理经验将为加盟商提供完整的零售落地管理方案。
“对于许多纯互联网创业团队来说，技术和产品不是问题，但是落地之后就会遇到许多从未遇到的困难。现在很多O2O团队都希望能够自建线下资源。但实际上像开便利店这样的生意，处处都有讲究，如何陈列，如何服务客户，如何减少损耗，如何有效安排人员等等。每一个看似简单的环节背后都有大学问。在这方面发到家非常幸运，大润发不仅有多年来沉淀的大卖场零售管理经验，而且集团旗下企业喜士多也是国内领先的便利店品牌，在便利店管理方面具有更为独特的经验。两者将自己的管理经验和方案传授给发到家，并结合移动互联网时代的技术特点进行了优化。”大润发飞牛网联席CEO袁彬表示，“在大润发各地门店的协助之下，发到家超级便利店的门店管理水平将会很快达到一个非常高的标准。在给用户提供舒适的购物体验的同时，最大程度降低门店的管理及运营成本。”
在提供高水准的线下购物体验之外，“发到家”互联网超级便利店另一个重要的优势在于利用移动互联网工具将便利店整体升级。从供应链及管理方面，“发到家”通过一套完善的互联网管理工具能够让经营者对商品的库存结构、价格、毛利率等进行精确管理，最大程度上提升效率，降低损耗，使经营者能够轻松掌握运营中的各种细节。
与此同时，“发到家”通过微信端及手机客户端为实体店带来更多的销售，提升营业额及利润。除了提供一小时送货上门配送之外，“发到家”互联网超级便利店还将大润发超市的上万种低价快消品以及生鲜类商品，上线到发到家手机客户端上。可以对周边用户做到半日送达，用户可选择至“发到家”便利店自取，也可选择送货上门。这一独特的优势，让“发到家”便利店sku数由千余种，扩大到了上万种。从普通便利店，变成了一个具备便利店、网络超市、生鲜市场等多种功能的互联网超级便利店。通过优质商品服务，让用户对平台产生粘性，进而引入更多生活服务，让发到家平台成为周边社区的服务中心。
此外，“发到家”互联网超级便利店更引入了大润发飞牛网体验馆。通过大润发飞牛网网上商城的品牌效应和优质的电商服务，吸引更多顾客。来店顾客现场注册飞牛网后，便能立即享受飞牛网优质网络购物服务。另外，飞牛网独有的合伙人模式，也让“发到家”能通过推荐用户及包裹代提获得收益。飞牛网体验馆的设立和支持，让发到家更具竞争力，让加盟商更有信心。
“发到家与7-11等连锁便利巨头战略重心不一样，不会一开始就进入白热化的北上广深等一线城市市场，而会把战略重心放在广大的二三四线城市。”发到家创始人谭嘉明对未来的发展路线也十分清晰，“中国的城市化进程是不可逆转的，二三线，乃至四五线城市的消费习惯与消费水平也在不断的升级之中，抢占这些市场，比起一线城市来说成本更低，而且未来的空间也更大。大润发已经提前一步在大量此类城市布局，而我们紧随其后，也必能事半功倍。淮安首家实体店的开业只是开始。”（来源：东方网）
大润发飞牛网联手国美 互相入驻止亏无时间表 引入飞牛网 国美在线转型综合电商 国美在线结盟大润发飞牛网 家电生鲜资源互补 要走京东的路线？国美在线牵手大润发飞牛网 三问黄明端：飞牛网十亿花在哪了 有前途么 搜索更多: 飞牛网 |
