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袁斌认为，“我们所有的亏损是为不亏损，新生事业可以战略性地亏损。公司也是有这个思想准备的，我们也不是烧投资人的钱，我们是用自有资金做，所谓的做不亏损的企业，不代表现在马上不亏损”。在袁斌看来，飞牛网的成本都是经过精算的，大润发目前盈利状况良好，飞牛网的亏损还在预期当中。“可以适当再亏一点，以占据更大的市场份额，但是时间表没办法说，一个是外部的环境，另外取决于董事会对这个上面战略性的思维。”
事实上，虽然依靠大润发输血，但飞牛网上线一年后就多头出击开源节流。去年开始，飞牛网陆续开放第三方平台，开展千乡万馆合伙人计划深入乡镇吸纳用户。今年上半年再次将品类缩小，改为“生活必需品专业网站”。在入驻国美在线之前，飞牛网也入驻了新兴的社交电商网站拼多多。飞牛网在引流方面一直谨慎有加，与传统电商大手笔引流拉新截然不同，但对于起步较晚的飞牛网来说，很难说这是一件好事。
自我造血难实现
黄明端规划的目标是“B2C行业前三名”。袁斌向北京商报记者透露，2015年飞牛网的销售额超过10亿元，而2016年的目标则是50亿元销售额，不过就目前的情况来看，可能全年稍弱于50亿元。2014年初才上线，飞牛网在大润发的支持下加速跑，但是电商行业格局变化更快，永辉+京东、京东+沃尔玛、华润万家+新美大、物美+多点，天猫超市也扔出了一个40亿元补贴的炸弹。
惟快不破依然是电商行业的一把量尺，靠大润发输血支撑并非长久之计。高鑫零售日前发布2015年度财务业绩公告显示，去年高鑫零售实现销售964.14亿元，同比增长5%，归属股东净利润24.43亿元，较上一年度减少4.56亿元，同比下降15.7%，终结了公司连续八年的增长势头。
北商研究院分析认为，即使做到京东4465亿元的规模，也需要股权合作的战略合作伙伴才能搞定超市品类的运营，而国美在线和飞牛网若只停留在互相入驻阶段，并不能真正解决问题，双方依然是望梅止渴。电商的本质其实就是产品、流量、转化率和服务，流量是业绩来源，而价格是引流的重要手段。对于飞牛网来说，虽然有大润发的供应链和门店支持，但作为电商网站，它还需要更多流量来帮助它完成自我造血功能。毕竟传统零售出身的母公司在承担电商亏损方面能力有限，高鑫零售2016年一季度财报显示，电商新增亏损拖累公司净利约4.5%，管理层对电商给出的指导意见是2017年的净亏损控制在6%以内。
（来源：北京商报 记者 邵蓝洁）
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