|
格力电器董事长董明珠（左三）在论坛上和与会嘉宾交流
“在这里向大家宣布，格力电器从专业化的空调企业进入了一个多元化的时代。”7月23日，格力电器董事长董明珠说。当日， 第二届中国制造高峰论坛在北京举行。
诚如论坛的主题“让世界爱上中国造？自主创新”所言，董明珠似乎想让现场的参会者先爱上“格力造”，“你们以后可能用的是格力的手机，遥控着家里的电器，回到家里享受格力给你带来的温度，同时走出去坐上我们格力的银隆汽车。”
格力不只卖空调了
在论坛上，董明珠首先亮出了手中的格力二代手机，并说道：“大家讲手机是红海，格力为什么还要去做?我认为说红海是因为你没有技术，你没有创新的文化，这样的企业无论在哪个领域，你都是红海。”
手机、智能装备和新能源汽车并列，成为格力的三大新战略方向。
据了解，格力手机于去年开始发布，于今年5月发布的二代手机已在销售。在智能装备领域方面，格力于2013年开始布局，并在自主研发、机器人等方面已累计投入40亿元。此外，自年初开始，格力就拟收购珠海银隆，布局新能源汽车，并将于8月19日前披露收购方案。
实际上，格力已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等五大子公司，设立了7个研究院、52个研究所、近700个实验室。同 时，除格力外，格力电器还拥有大松(生活电器)、晶弘(冰箱)、凌达(压缩机)、新元(电子)、凯邦(电机)等多个品牌，俨然一个品牌族群。可以说，格力 已步入多品类、多品牌的“多时代”。
有报道认为，格力在“技术相关多元化”(如空调技术、模具技术、装备制造技术、新能源技术)的基础上，形成了“业态相关多元化”(如智能家居、工业制品、智能装备)，从而使格力跨入了特色鲜明的“相关多元化”时代，也因而培育了上述多个品牌。
是“不务正业” 还是“华丽转型”?
自从多元化的消息出来，格力便受到不少质疑，引来诸多非议。有人认为“格力不务正业”格力遇困局要找新出路，更有人认为“董明珠急了”。当然，也有不少人认为格力“家大业大”，多元化是好战略。
“无论是专业化还是多元化，决定企业成败的关键是专注。因为专注，格力实现从专业化到多元化。”董明珠在演讲中给出了答案。她提到，格力首先在空调领域掌握了核心技术，在此优势上得以不断拓展和深化创新技术，才能成功多元化。
在本次论坛上，不少嘉宾对格力专业化和多元化的问题表达了自己的看法。 共2页 [1] [2] 下一页 董明珠为何“摔”不出格力手机的未来？ 格力多元化背后的政治经济学 董明珠怒摔格力手机！撂狠话：你敢摔吗？ 董小姐宣称手机世界第一，格力早已危如累卵！ 为什么收购库卡的是美的 海尔和格力呢？ 搜索更多: 格力 |
