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像乐视一样，不少中国企业都是通过收购本土品牌来打开或扩大海外市场。今年6月，青岛海尔和通用电气宣布，双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件；去年8月，海信正式对外宣布以2370万美元收购夏普墨西哥彩电工厂和夏普电视美洲地区（巴西除外）五年品牌使用权。
家电分析师梁振鹏指出，从电视这个特定市场看，北美市场本身是全球电视方面很有价值的市场，Vizio品牌本身在美国市场非常优质，同时美国用户有很好的付费习惯，利于乐视内容收费模式的开展。
中国市场短期无变局
洪仕斌认为，2016年是乐视生态全球化元年，以中国香港为桥头堡，乐视逐步进入印度、北美以及俄罗斯和东欧市场。作为乐视生态海外落地的主战区，至此，随着收购Vizio消息的落地，乐视在美国的战略布局已然正式开局，并将加速前进。
据悉，此项收购成功后，乐视将成为全球第三大、中国第一大电视品牌，计划2017年的电视销量将超过2000万台。
贾跃亭表示，未来乐视电视会采取双品牌策略，两个品牌之间会有比较明显的区隔，根据用户群、产品特征与定义的差异进行双品牌运作，但底层的运作一样，包括云平台、内容、UI等。Vizio也会进入中国甚至全球市场，Vizio创始人王蔚会到大数据公司，即乐视与他的合资公司做董事长。不过，与国内不同的是，乐视在美国并没有属于自己的版权视频网站，美国的内容成本太高，乐视进入美国会采用全新的战略、生态开放的模式，与更多的顶尖内容商合作。
值得注意的是，乐视进军美国市场，首当其冲的竞争对手就是与Vizio势均力敌的三星，以及市占率较高的LG和日系企业。“或许对于Vizio来说，传统的销售模式和饱和的市场使该公司遭遇到瓶颈，但乐视自有的创新生态内容体系对于北美电视市场来说就像一股新鲜血液，会刺激该市场的发展和拓宽，这将在一定程度上对三星、LG以及索尼等传统日韩企业造成影响。当然，日韩企业在美国根深蒂固的市场基础，也并不是轻易能够动摇的。”洪仕斌如是说。
市场调查机构IHS的电视供应链报告资料显示，乐视液晶电视出货量在2015年几乎翻了一番，从2014年的150万台达到290万台，而其2013年的出货量仅仅是20万台，可见其跃进式成长。
但在中国市场，短期内可能并不会产生多大变局。梁振鹏指出，Vizio对于国内消费者来说完全是陌生的，传统家电企业的口碑和消费者的忠诚度也不会轻易改变，另外，无论是Vizio还是乐视，他们的液晶电视都100%依靠于专业的电视代工大厂，没有液晶电视的实体制造产能与能力，是他们最大的弱点。
IHS认为，乐视和Vizio要创建一个双赢的合并局面，新公司肯定需要明智的战略，从电视生态系统的业务模式重整（包含电视机、内容和平台），到渠道建设、品牌管理、产品定位、价格策略、竞争策略等，甚至是最重要的供应链优化，这些重整将会对电视和液晶面板厂及代工厂商带来革命性变化。
北京商报记者 金朝力 石飞月/文 王飞/制图 共2页 上一页 [1] [2] 贾跃亭：十年内不会把盈利当成重要目标 希望乐视被一直骂下去 白天惊艳实拍图赏 酷乐视S3无愧投影真旗舰 乐视耗资20亿美金收购美国电视厂商VIZIO 乐视等视频网站扣费陷阱：1分钱买会员坑你没商量 超高亮度 全能配置 酷乐视智能投影成发烧友首选 搜索更多: 乐视 |
