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突围之路艰难
在永辉会员店开进北京之前，北京地区就已经开出了两家沃尔玛山姆会员店、三家麦德龙以及物美尚佳会员店，所以，外来的永辉想要“念好经”，其实并不是一件易事。
会员店的竞争归根结底为供应链竞争、商品竞争，所以永辉也一直在加大进口食品比例，更是将其精品超市定位为“全球食品直购”，会员店的进口商品则由产地直采，向澳洲、韩国、日本等国的厂家直接拿货，因此在商品价格上有一定的优势。
而在采购端，继联华之后，永辉又联手中百，以此提升直采、统采比例，去年还吸引牛奶国际、京东的投资，永辉开始开展全球供应链整合。
虽然在生鲜和供应链方面有着一定优势，但是对手的实力更是不容小觑，特别是沃尔玛的山姆会员店，从1996年进入中国以来，沃尔玛在中国开出13家山姆会员店，其商品特色是进口商品、独有商品和自有品牌商品。由于挑选的商品品质较高，再加上通常采用大包装形式来降低商品单价，所以山姆会员店的单价是一般超市卖场的五倍到十倍。同时山姆的单品驱动模式、会员采购、特殊订购的运营模式，更是为他们吸粉160万，而这是永辉近期内难以超越的。
而在O2O方面，刚刚与京东合作的沃尔玛即将在京东上线，而家乐福也在京推出APP，在“前有狼，后有虎”的情况下，永辉会员店要想突围成功，必须做好打“持久战”的准备。（来源：联商网 罗秀玲） 共2页 上一页 [1] [2] 永辉超市松原镜湖公园店开业 总面积5000多平 永辉超市简阳雄州大道店开业 总面积约9000平 传永辉超市正在洽谈并购北方某省最大连锁企业 永辉会员店首度进入北京市场 社区化O2O尝试 北京首家永辉会员体验店开业 今年预计再开3家 搜索更多: 永辉 |
