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做加法的变革
对于这三年的增长，华为一高管对《第一财经日报》记者表示，华为还是一个能力有限的公司。“近几年一直在思考能做什么不能做什么、聚焦什么放弃什么。2013年华为终于想清楚了，华为将能力聚焦在信息流经过的领域，目标是构筑行业领导地位。”
在过去电信设备行业面临天花板时，华为主动进行了业务结构的改革，核心业务从单一平台(运营商市场)向多平台(企业网与消费者业务)转型，但在当时来说，这样的选择非常冒险。
从全球企业网市场来说，这是一个利润高度集中的市场，40%~50%都集中在北美，而手机终端消费市场更是竞争激烈，4G还未成熟终端厂商就已经将价格战打到了千元以下。而除此之外，华为还面临着众多创新公司的挑战。
但在华为掌门人任正非看来，当发现一个战略机会点，华为可以千军万马压上去，后发式追赶，敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地方。
“我们一定要从鸡蛋壳里打出去，产生一个新生命，而不是让别人从外面向里打碎了，成了一个煎蛋。”任正非认为，不管什么样的信息流动，从空中流下，可能高频度、小窄带，存在颠覆互联网的低频度、超宽带的一部分应用，即使颠覆了运营商，华为也要活下来。
而这也正是华为与其他通信厂商拉开差距的根本原因之一，并且收获成效。
在2015年，华为的运营商业务收入达2323亿元人民币(358亿美元)，同比增长21%，企业业务收入达276亿元人民币(43亿美元)，同比增长44%，消费者业务收入更是达到了1291亿元人民币(199亿美元)，同比增长73%。
相比于华为的自我变革，爱立信则更加专注于无线业务和服务。但移动宽带投资需求的下降让爱立信在报告期内的表现并不如意。二季度中，爱立信的网络设备收入为268亿瑞典克朗，同比下降14%;全球服务收入为245亿瑞典克朗，同比下降7%;支持解决方案收入为29亿瑞典克朗，同比下降7%。
不久前，爱立信表示在2017年间节省90亿瑞典克朗的成本和效率项目，目前正在执行过程中。
于是，有业内分析师对这两家公司评价道，一个在做加法，一个在做减法。
但华为的这种“加法模式”到底能在未来给华为带来多大的机会?对于华为这种体量的公司来说，如何实现双位数的复合增长?华为的胜算在哪里?这些也是外界对华为提出的疑问。
未来增长动力
“华为2B(对公)业务2020年的目标为800亿美元，其中企业业务在2019年要做到100亿美元。此外，华为消费者BG此前也公布了今年的营收目标为300亿美元。”在今年4月举行的华为全球分析师大会上，徐直军毫不避讳地对外公布了华为的近期业绩目标。
华为的底气来源于华为的研发投入。目前华为从事产品与解决方案的研究开发人员约70000名，占公司总人数的45%。在不久前的高管座谈会上，任正非强调，华为不是上市公司，每年攻击城墙口的炮弹投入是200亿~300亿美元。“没有任何一家上市公司愿意这么大的投资，因为股东不会同意。华为要生命，不要钱。”
而在此次上半年财报中，记者了解到，营业利润率的下滑，主要也是因为华为加大了面向未来的投资。
对于下半年的业绩预测，华为首席财务官孟晚舟说：“我们将继续稳健经营，在2016年有信心保持持续增长势头和良好的财务状况。”
对于华为未来的业绩发展，任正非则表示，华为未来的发展就是一定能活着，而且一定能成功。因为华为在七八年前就已经把人才“金字塔”顶端炸掉了。“金字塔”是一个封闭的模型，塔尖的这个人有多宽的视野，“金字塔”就有多大。现在炸开了塔尖，组合了非常多精英，战略方向和前进方向是靠大家共同去探索出来的，而不是靠一个人来判断局势。大部队最大的问题，就是方向不能错。
“大部队的方向不出现差错，我们就不会灭亡。”任正非说。
第一财经日报 李娜 共2页 上一页 [1] [2] 华为上半年销售增长40% 业务投资拖累营业利润率 三星反诉华为侵权索赔8050万元 遭华为、诺基亚挤压，被收购是爱立信想要的未来吗？ 巨头专利战打响：三星反诉华为侵权索赔8050万 三星在华惨败：被华为等国有品牌打败 缺乏灵魂式人物 搜索更多: 华为 |
