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智能化
新能源是格力想给未来智能家居、智能楼宇、智能交通安装的底座。
董明珠说：“家里的电灯要用电，煮饭要用燃气，空调更是耗电，所以很多老百姓想的是如何省电，而不能好好享受产品。有了新能源技术后，就解决了最大的问题。未来我们希望，一个家庭甚至一栋楼宇，通过新能源电池，把晚上没用的电存起来，到白天用电紧张的时候再释放出来。夜里的电费比白天节约2倍以上。”
截至去年底，格力电器已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等五大子公司，设有7个研究院（制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院）、52个研究所、近700个实验室。
格力电器表示，将继续以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”，实现多元化稳健发展。
董明珠表示，企业成功与否，不在于多元化还是专业化，关键要专注。
格力花了20年时间，专心、专注做空调，做成了世界家用空调老大。如今，格力却一下子进入了手机、饭煲、新能源车、机械装备等新领域，能否都能像空调一样，做成精品呢？
对于外界的担心，董明珠进一步阐述了自己对专业化和多元化的理解。
“格力电器从专业化的空调企业进入一个多元化的时代。专业化和多元化取决于企业的实力，我们脚踏实地积蓄技术、积蓄人才，才能谈跨界。格力掌握了空调的核心技术，无论压缩机还是电机，给我们带来了技术的延伸，所以我们进军多元化。”她接着说，无论专业化还是多元化，要取得成功，都离不开在每个领域的专注。
董明珠举例称，“大家讲手机是红海，格力为什么还要去做？我认为，红海是因为你没有技术，没有创新的文化。”格力手机做之前已在沉淀自己的技术专利，而且讲究用料与质量。
对于格力的未来，董明珠勾画出这样一幅画面：用户拿着格力手机遥控家里的电器，回家享受格力空调带来的舒适温度，再吃到格力饭煲煮出来的饭，出门开着或坐着格力的银隆电动车。“我们发展到未来，一个家庭的能源可以节约60%~70%。”
2016年4月，工信部、发改委、科技部、财政部等四部委联合印发了《智能制造工程实施指南》，在《指南》中明确了目前亟待解决的5类60多种关键技术装备，主要有高档数控机床与工业机器人、增材制造装备、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备，以及6类20多种核心支撑软件，即设计工艺仿真软件、工业控制软件、业务管理软件、数据管理软件、系统解决方案和测试验证平台。
董明珠说：“（格力）智能装备最大的特点，不是这个机器（人）在扭动，而是这个机器（人）背后，驱动器、减速器、伺服电机，全部是我们自己研发制造的，因为我们能够自主创新。”她还希望，两年内格力能向国内市场供应最好的数控机床。
空调、手机、生活电器等，要做最好的产品，就要买最好的设备。但董明珠发现国内不能供应最好的生产设备，“如果有一天别人的设备不给我们，我还能打造出一个好的产品来吗？”据悉，格力从2013年开始全面进入上游的智能装备领域，几年来投入了200亿元。
第一财经日报 王珍 谢念晓 共2页 上一页 [1] [2] 格力公布收购珠海银隆新方案 格力电器拟吞下珠海银隆 意在电池而非汽车？ 董明珠还能用三年再造一个格力吗 董明珠扩大电商朋友圈 格力京东联手发布智能空调 董明珠捅破“窗户纸”：格力收购新能源企业就为造汽车 搜索更多: 格力 |
