回顾过去这半年多，爱立信与思科的战略合作，要点主要有：
1、在IP核心网、固定有线宽带接入、企业VPN、移动回传、IP转型业务和IP&IT管理业务、和智慧城市这6个战略领域，开发解决方案与合作机会。
2、针对包括5G、云、IP和物联网在内的不同网络架构，推出端到端产品。其中物联网涵盖从设备和传感器到接入和核心网络，再到企业IT云等所有领域。
3、着手制定侧重于SDN/NFV和网络管理与控制的联合计划。
4、通过发布参考架构和开展联合开发工作，以及推出基于系统的管理和控制功能，推动网络转型。
5、讨论FRAND政策，针对各自的专利组合达成许可协议，实现自由的联合创新，并消除双方客户的担忧。作为此协议的一部分，爱立信将会收到思科支付的专利授权费。
6、除了双方联合IPR协议，专业服务协议将汇集爱立信的6.6万名和思科的1.1万服务专家，为全球180个国家的IT和网络提供咨询、系统集成、支持及管理业务。
据官方预计，到2018年，思科和爱立信的收入，预计将有机会各自增加10亿美元甚至更多。
事实上，自从爱立信与思科缔结战略伙伴关系后，它们已经与超过200个客户建立了联系，并完成了超过30笔交易，双方业务的协同优势逐渐显现。
理论上来讲，爱立信被思科收购的可能性仍然存在。此外，赵宇认为，如果从面向5G时代的发展考虑，爱立信更应该与高通合并，从而获得更大的竞争力。
不过，对于绅士的瑞典人来说，更习惯的还是从做好自己入手。被收购?这才不是爱立信想要的未来!
爱立信当前的主要精力，仍然着眼于尽快推进自身的转型，毕竟，这才是更为紧迫的要务。
事实上，爱立信最新的业务与组织架构调整，刚刚于2016年7月1日正式生效。
未来，爱立信的主要业务单元，将包括网络产品部、网络服务部;IT&Cloud产品部、IT&Cloud服务部、媒体业务部，这五大垂直业务部门，和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部。
其中，作为爱立信的核心业务，网络产品部和网络服务部将致力于改善网络业务性能、捕捉4G机会，并将领导力扩展到5G领域;
新成立的IT&Cloud产品部与IT&Cloud服务部，会将重点关注投资周期后的盈利性增长;
而独立的客户业务部，则将推动业务扩张，并加快产品上市速度。
此外，与组织和结构调整并行的，还有高管调整。
从整体来看，爱立信正在不断调整对市场的专注，不仅仅从产品，还包括对服务和业务领域，更快的响应客户需求，交付优质产品和服务。
在2016年年初的MWC报告上，爱立信曾一针见血地指出，"目前爱立信66%的业务来自软件和服务，而几年前却是硬件占业务的大部分。现在，爱立信的主要竞争者是ICT的各个业者，而不是单纯的电信业务。"
更何况，还有强势的华为，追赶的中兴，以及反弹强劲的诺基亚，都是爱立信必须直面的市场压力。
因此，爱立信的转型调整的重心，是创建更加精简、更加以目标驱动的组织，面向5G、物联网(IoT)、云和视频等市场，满足不同客户群的需求，更快地捕捉市场机会。
卫翰思认为，这些调整终将提升爱立信的竞争力，推动公司发展，促进收入增长。
最后，补充一位设备商朋友的看法，观点仅代表朋友个人，仅供参考：
爱立信的无线业务，无论是专利积累还是客户基础，还是非常优质的。
但是问题也的确很多，如果不谈产品线单一和转型方向模糊，爱立信目前最大问题是恰恰是其引以为豪的企业文化：转型有如创业，特别需要艰苦奋斗和脚踏实地的精神，但爱立信从上到下都沉浸在一种过于舒适和自我的氛围里，每个岗位都没有太大压力，市场敏感度差，战斗力不足。近些年的转型口号虽然非常响亮，但是落地方案十分模糊且缓慢。
目前，爱立信的现金流还是来自于其无线与核心网的传统业务，但是竞争力却一直在下滑。
其实，爱立信一线早已感受到来自华为成长和诺基亚反弹的市场压力。业内对苏里接手诺基亚之后的改革，普遍都比较认可，供应链成本削减，战略和客户聚焦等方面都进行得有声有色。一直以行业领导者姿态“引领”全球市场的爱立信高层，是否正视过华为的崛起和诺基亚的回归，是个很大的疑问。研发、市场，供应链等部门，确实需要静下心，仔细研究一下华为产品的优缺点，更要学习人家的奋斗精神。
综合来看，爱立信还是有很强的基础，现网客户的巨大体量，美澳日韩台的市场壁垒，无线领域的深厚技术积累，大量有经验的员工，都是这家公司励精图治，再展宏图的基石。下面怎么走，是做大手术还是真的考虑出售，就要看董事会的态度了。（来源：虎嗅网 作者：王云辉）
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