7月21日，上海的气温超过38度。谢文坚在出席自家公司新品发布会前还跑去健身房锻炼了一个多小时。下午，这位上海家化联合股份有限公司(600315.SH)董事长兼首席执行官上台才演讲了一会儿，就热到脱去身上的西装，也还不忘为自家的品牌打个广告，“我今天出门的时候稍微匆忙了一点都忘了带那瓶(六神)花露水，否则喷一下我现在可能燥热的感觉就没有了。”

　　有数据显示，作为家化的“拳头产品”，六神花露水在细分领域市场的占比超过70%。大多数中国消费者在提及“花露水”时，除了六神，得想好一会儿才能想到其它的品牌。而在清爽类的沐浴露市场，六神也占有近四分之一的份额。

　　按照上海家化大众消费品市场部总监陈华杰的说法，由于在清爽类当中拥有卓越的表现，使得六神品牌在整个沐浴露和香皂这两个市场当中成为了唯一一个处于第一集团军并跟外资抗衡的品牌，“我们已经保持了连续11年业绩稳步增长。”他说。

　　受新晋本土品牌崛起、海淘流入中国市场的各大海外品牌影响，大众日化消费品的生意越来越不好做，哪怕是宝洁、联合利华这样的国际大公司。持续不断、加快速度推出新品如今也许是抓住消费者眼球的手段之一，产品种类丰富可以为企业创造规模效应。至少，目前看来如此。最佳的案例是那些在中国销售相当不错的韩妆品牌，上新速度远超同行。如果稍加注意，就会发现，这些韩国品牌大多选择开设独立单品牌店，而不是传统在在商场设专柜，原因是韩妆拥有数量众多的SKU，一个专柜放不下。而每个一段时间，这些品牌也必定会推出一个新的系列。资生堂(中国)投资有限公司董事长兼总经理藤原宪太郎此前在接受第一财经记者采访时就指出，韩妆的成功有部分原因是因为更新速度够快。

　　为了适应不断变换的市场，上海家化也在摸索前行。谢文坚透露，今年除了保持产品原有的推广销售节奏，也会加快新品研发的进度。据他称，今年家化旗下的品牌新品上市数量预计较去年将继续增长超过25%。研发周期也随着研发效率的提升而在不断缩短，常规研发周期从15个月缩短为13个月左右，特殊项目甚至可缩短至10个月左右。

　　数据显示，2015年，上海家化的新产品上市约539项，新产品贡献了总收入的约9.3%。（第一财经 刘晓颖）

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