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对于沃尔玛来说，这项交易到底是赚了来还是赔了？
若依据目前京东市值298.5亿美元计算，此次京东接盘1号店仅花了14.9以美元（约合98亿人民币），而此次沃尔玛为了得到京东发行价总股份的5%，不惜出售了1号店的品牌和网站。如果按照京东30%—50%的溢价估算，京东收购1号店付出成本约在127亿—147亿元之间，不过这一数据需要等京东最终公布的数据为准。
有业内人士对记者直言，此次沃尔玛的付出确实不小，不过此前沃尔玛全资控股1号店的成本和营运支出并没有那么多，这次合作也算是说真的赚了。
纠结的沃尔玛电商
入华20周年，今年6月份沃尔玛曾迎来新一轮的人事变更。现任沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤（Sean Clarke）将于7月11日回到他之前服务过的英国Asda担任总裁兼首席执行官。柯俊贤在任期间，沃尔玛中国曾首次明确提出“致力于成为一家真正的全品类O2O零售公司”，加大对电商的资源投入，同时加入国内的跨境电商热潮。
他的离职，或许是此次京东和沃尔玛达成战略合作的重要背景。对沃尔玛来说，通过自身完成O2O布局可以说已经彻底宣告失败。无论是1号店、沃尔玛电商还是山姆会员店都很难在电商格局逐渐稳定的情况下脱颖而出。沃尔玛需要借助外部的力量重整旗鼓。
京东和沃尔玛的牵手看上去很美，但是未来会是幸福的一对还是欢喜冤家得看执行。考虑到两家企业的模式，我们也可以看到天然的冲突存在。
沃尔玛这类传统零售企业，依靠的是商家进场费。一旦商家销量不好，收不到进场费，其实体零售受到的冲击就会更大。沃尔玛发力O2O很大程度上也是因为需要应对来自电商的冲击。而京东主要是电商模式，两者之间业务上原本就存在冲突。如果将核心资源和能力贡献给京东后，扶持京东成长起来，这势必会反过来对沃尔玛形成压制。在未来这很可能会导致双方整合过程中出现极大的矛盾。
作为全球头号零售巨头，进入中国二十年，至今规模没有规模，利润没有利润，口碑也很一般，来路方长。资本界是最敏感的，“京东+沃尔玛”的消息传出来后，京东股价大幅上扬，但沃尔玛股价基本没反应。大家更关注的，还是沃尔玛如何解决自身的“电商困局”。（作者张美月 来源：亿欧网） 共2页 上一页 [1] [2] 网络零售大势所趋 成本施压沃尔玛、家乐福出损招 刘强东：一顿饭拿下了与沃尔玛的合作 沃尔玛员工不满“突然变成小时工” 在多个城市罢工 沃尔玛新用工制度引发停工 CEO贝思哲称非强制执行 综合工时制导致员工停工对抗，沃尔玛坐不住了 搜索更多: 沃尔玛 |
