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昨日是苏果20周岁的生日，在企业举行的一场“20年发展座谈会”上，苏果公布了未来企业发展战略，新战略契合当下经济形势，着眼满足现在和未来消费。围绕“业态转型升级、供应链整合优化、线上线下融合”等方面展开，全面构建零售新能力，打造全新竞争策略。政府、行业协会、股东方相关领导及供应商、媒体、消费者、员工代表都参加了座谈会，为企业发展建言献策。
发挥引导消费、促进产业升级作用
进入“十三五”，我国消费需求呈现出持续增长的趋势，但同时，持续增长的个性化、中高端消费需求，与供给端创新驱动不足的矛盾日益凸显。2015年11月，国务院印发《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》，全面部署以消费升级引领产业升级，以技术创新、产品创新增加新供给，满足创造新消费的指导意见。
“在此背景下，超市零售作为链接消费和制造的桥梁，作用十分巨大，如何引导消费，促进产业升级，是零售企业面前的课题”，苏果总经理陈兵表示，“十三五期间，苏果将放慢开店速度，集中发展优势区域，加快推进门店小型化，将主要精力放在调结构、促升级、提升购物体验方面，真正回归零售本质。”
推进业态升级，打造“场景化”消费
“随着消费习惯的理性化、碎片化，实体门店要从原来的商品交易场景转向商品应用场景，增加顾客粘性。提高顾客到店消费频次。”这也是苏果业态升级的主要目的和方向。
自去年起，苏果对旗下业态进行调整优化，大卖场业态将向“社区生活中心”转型，拓展餐饮、休闲、娱乐、教育等服务功能;社区店业态向“精品超市”转型，从购物环境和商品结构实现全面升级，推出第三代社区店SGhome;标超店业态向专业的“生鲜超市”、“食品超市”转型，突出与消费者的体验与互动，第三代标超店SGlife已经在南京开出两家试点门店;便利店业态注重便利性、服务性，强化即时消费，加大鲜食热食经营。“升级后的业态通过环境改造、消费场景打造等一系列举措，让人耳目一新。未来五年内，苏果将持续推进业态升级，打造更具竞争力的业态组群。”陈兵表示。 共2页 [1] [2] 下一页 华润苏果将关闭宜昌唯一门店 原址或由沃尔玛入驻 苏果南京第二家三代生活超市开业 生鲜、食品占62％ 苏果举办“20周年收银技能大赛 苏果20年谋求多业态转型：从“朴实”到“洋气” 凤阳10万斤大白桃滞销，苏果助果农卖桃忙 搜索更多: 苏果 |
