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中粮总部资本管理艰难转型:60%人员面临调整

  据了解,中粮将启动“瘦身”改革,将总部职能部门从13个压缩到7个,人员从610人调整至240人之内。同时,将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司(平台),总部不直接干预企业经营决策和业务运营

  昨日,中粮中纺在京召开改革战略重组启动大会,被外界关注的中粮国有资本投资公司改革试点方案也随之公布。而瘦身、放权、推行职业经理人制度等,成为了中粮此次改革的亮点。

  而据《证券日报》记者拿到的有关中粮深化改革的资料显示,概括来看,此次重组,中粮将在企业战略定位、体制机制创新、专业化公司发展、职业经理人制度、瘦身健体、提质增效等关键环节深入改革。

  向国际大粮商再迈一步

  在业内人士看来,中纺整体并入中粮成为中粮全资子公司,是中粮整合国家粮油行业资源又一关键举措。

  数据显示,中粮中纺同处农粮行业,粮油业务国内市场规模分列第一和第三。重组后,中粮国内油脂加工产能将达2400万吨,整体市场份额提升至18%,成为国内第一,位居全球油脂加工企业产能前列。重组后的棉花业务产业链条,占据全球近10%市场份额。双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接,将进一步完善中粮全球布局,在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力,有利于充分利用“两个市场,两种资源”服务国家粮食安全。

  在中粮看来,国资委积极支持中粮中纺重组,认为重组有利于资源整合和专业化、集约化经营,加快打造中国自己的国际化大粮商,增强服务国家粮食安全的能力。

  根据中粮提供给《证券日报》有关重组的资料显示,此次重组中纺,是中粮作为国有资本投资公司改革试点企业的重要内容。历时一年时间,中粮系统地完成了《国有资本投资公司改革方案》等重大政策配套,将使中粮突出粮油食品主业、整合资产、打造保障国家粮食安全和食品安全的主体,成为我国农粮食品领域的国有资本投资平台、资源整合平台和海外投资平台,在国有资本布局结构调整和供给侧结构性改革中发挥带动作用。

  中粮党组书记、董事长赵双连则表示:“中粮要坚决贯彻习近平总书记重要指示,承担保障国家粮食安全、食品安全任务,为国家掌控粮源,培育国际性的产业竞争力。”

  中粮启动瘦身、放权改革

  据了解,近年来,中粮重组中谷、华粮、华孚,收购尼德拉和来宝农业,业务从国内扩展到了全球,为承担国家粮食安全、服务宏观调控打下了坚实基础。目前,中粮已经发展成为全球领先的全产业链粮油食品企业,形成了以粮油为核心主业,食品业务、金融业务和地产业务为主业的业务框架。

  如今,重组中纺已成定局,接下来,中粮如何有效的完成与中纺的有机结合,有效推动中粮的转型升级成为关键词。

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