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2015年，全球最大日化集团宝洁净利润同比暴跌近40%。
宝洁前CEO雷富礼在去年公开坦言：宝洁在中国犯的一大错误，是自认为面对一群“节俭的中产阶层”，“消费者越来越高端，这意味着我们在往下走”。
1、人事“八卦”不断，宝洁最近不太平
宝洁最近人事新闻不断：
据《华尔街日报》报道，7月，宝洁调整了公司经理人的激励制度：将年终奖直接与负责的业务挂钩，不再以经理人所在市场的整体表现为参考标准。换句话说，想在大公司摸鱼……貌似越来越难。
6月底，专责宝洁中国销售业务的副总裁林小海离职，这是宝洁中国四年内离职的第三位销售负责人。
不仅高层压力大，底层员工的日子也不太好过：
据宝洁2015年年报，截至去年6月底，宝洁员工数量共11万名，较上年少了8000人，是近5年来裁员数最多的一年。
过去两年，宝洁一直在搞“瘦身计划”，也就是卖掉旗下不够赚钱的品牌，裁员自然也得同步。
这个2014年宣布的“瘦身计划”，目标是在一两年内出售年销售额不到1亿美元的近100个品牌，只留下为集团贡献95%利润的约80个品牌。
所以，你会不断看到类似这样的新闻：宝洁125亿美元打包43个美容品牌给法国香水公司科蒂、股神巴菲特和联合利华等排队前来接盘宝洁抛售品牌。
2、收入利润都在跌，宝洁越来越不赚钱
好不容易打拼多年才有了今日的体量，宝洁现在高调“瘦身”又是闹哪样?
DT君决定还是先带你过一眼宝洁这几年的成绩单：
自2012年以来，宝洁的收入维持在800亿美元左右，几乎增长停滞;去年更是同比下跌了5.3%，收入录得762.8亿美元。
单就数字来说，收入不太理想，但净利润更糟糕：
其实从2009年来，宝洁的净利润在大部分时候就是下滑的，2015年更是暴跌39.5%至70.4亿美元，这水平“瞬间”倒退了十年以上——2006年宝洁的净利润可是有86.8亿美元。
3 这锅谁背?五条产品线都不给力
好奇哪块产品线在拖后腿?残酷的事实却是……
宝洁总计五个产品部门，去年收入全部录得了不同程度的下降，其中妆容以及美容、美发和个人护理这两部门跌幅最大，都达到了7%。
这张图可以看到，2012年后，虽个别部门偶有亮眼表现，但总体来看宝洁各条线收入都很疲软：
与之相关的，是宝洁旗下的王牌选手们，对消费者的吸引力也在慢慢减弱。
2015年年报显示，宝洁旗下的“10亿美元俱乐部”品牌，规模从去年的23个减少到21;而为集团带来5-10亿年收入的品牌数量，也由14个减少到了11个。
4 、广告大王的传统套路，也不太灵了
收入不给力了，还会反过来钳制宝洁的广告投放。
宝洁早在2012年就宣布未来5年将削减100亿美元的成本开支，其中就包括广告费在内。
如下图，宝洁的广告开支从2013年起确实在减少，去年更是较2014年少了7亿美元。不过，这82.9亿美元的开支依然令宝洁稳居全球广告主首位。
宝洁广告开支与公司收入的比值，近几年基本稳定在11%以上。可净利润却出现暴跌——这意味着广告的产出效率变低了。
相较于宝洁的收入下行，广告投放并未带来良好的效果…… 共2页 [1] [2] 下一页 宝洁为啥在小地方总打不过本土品牌？ 宝洁更改经理人激励制度，以后奖罚更加分明了 宝洁在开放式创新上跌过的坑 我们未来该如何避免 宝洁中国陷困局：高层频遭挖角 出售子品牌自救 应对业绩下滑 宝洁改革经理人奖金制度 搜索更多: 宝洁 |
