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猜测3 竞争激烈
也有人认为选址、位置是硬伤。
记者发现，以华润万家嵩山路店为圆心，向周边扩散，方圆内密布着多家商超，形成激烈拼争的商圈氛围。
往北走1.2公里，有大商新玛特(绿城广场店);往南走600米，有正道思达超市嵩山路店;往南走1公里，有大商超市(嵩山路店);在其西南方向1.3公里，有世纪联华淮河路店;西北方向2.2公里，有正道思达桐柏南路卖场店;东南方向2.6公里，有大润发(大学路店)……
【战略】
向小业态、社区店转型
此次关店，或许是华润万家调整战略、弃大做小、布局小业态的规定动作。
2016年3月份，华润万家董事长傅育宁曾对外表示，华润万家在2016年计划关闭68家门店，并称，今年华润万家将继续调整门店向小业态发力。
小业态计划浮出水面。早在2015年，华润万家便启动了小型业态店扩张计划，将目光转向了便利店和社区商业。2015年6月，华润万家有人士曾称，正打算开放小业态店的加盟权，未来华润万家计划将小业态门店在2020年扩张到约6300家。
从去年的数据或许可以看出端倪，2015年，华润万家新开门店近300家，关闭了727家门店。关店数量远超开店数量，而且去年新开的300家门店中，大卖场只有25家，相反，其旗下的社区超市乐购Express及便利店VANGO发展迅猛。
受访人士称，近年来，传统零售业均遭遇一个共同的困境。受宏观经济低迷影响，销售业绩每况愈下，但租金和人力成本却逐年攀升，众多国内外零售巨头被迫关店自保、断尾求生，“越是在电商浪潮中，小型社区店的地位与作用就愈加凸显。”
商超关店年年有
转型探索答案在哪里
在此之前，商场业的“寒冬”说法已叫嚣数载。其中不乏关店“割肉”案例。比如沃尔玛新乡店、胖东来等。频发的关店事件，折射出了愈加残酷的商场百货业竞争局势。
一方面，行业面临“海陆空”的立体围剿，电商分流、本土商业大佬攻城略地、海外巨头狙击;另一方面，“提袋消费”下滑，租金、物流、仓储开支成本越来越高，而一些百货主打潮流的转型并非稳妥，因为精准消费群体并不一定是年轻人。
类似华润万家，从大型超市向小业态社区店转型是一条探索路。选址社区，提供代收快递、快捷廉价安全的餐饮等这些看似细小的服务，更贴近消费者生活，这都是便利店业态逆市增长的最大优势。
事实上，这两者并非此消彼长的关系，传统商超即时性、休闲性的消费体验，便利店的方便、廉价和快捷，都是其本身鲜明而难以被取代的特色。
但也有业内人士认为，目前租金和人工等成本飞速上涨，便利店业态的单店日营业额要做到7000多元才能盈亏平衡，而标准超市则要做到单店日营业额1.5万元才能盈亏平衡。
“通常很多业者都难以达到上述数字，嬴利压力巨大，这几年便利店等小型零售业态频繁关店止损，加上小店的货品管理与配送更加繁杂，所以向小业态门店转型依旧存在挑战。”
看来，转型和探索并非易事。如何破局，多方都在寻求答案。（来源：河南商报 记者唐韬 李兴佳 实习生华丽娟） 共2页 上一页 [1] [2] 华润万家办百色芒果专场推介会 提升品牌影响力 洛阳华润万家员工担心挨罚 自己买洗衣液 两层变一层 济南王官庄华润万家“瘦身”求生 华润万家旗下高端品牌blt生鲜食品超市亮相佛山 华润万家放慢整合速度：大成乐购店出售半年仍未完成 搜索更多: 华润万家 |
