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根据公开资料显示，2016年，华强方特除已经开业的两家主题公园外，还将有2家主题公园开业，2017年开业数量增加到6家，届时，华强方特旗下主题公园的总量将达到26家。在加速布局的背后，华强方特在全国各地的开枝散叶都难以摆脱政府补贴的影子。华强方特2015年年度报告显示，截至2015年末，华强方特的政府补贴余额为42.73亿元，覆盖包括华强方特在内的17家项目公司。
中央财经大学文化产业研究院院长魏鹏举认为，华强方特的快速扩张有一定的政策催化和政策红利所产生的诱导性因素，未来应弱化政府属性，减轻“政府依赖症”对企业发展的不利影响，提升品牌号召力。
品牌把控恐成难题
华强方特虽然在国内外不断开枝散叶，但今年上海迪士尼开业之后，主题公园面临的市场竞争更加明显，同时包括华侨城、宋城演艺等本土主题公园也不断发力。然而，华强方特面临的困难不止于市场竞争，华强方特自身也需要突破负债、提升盈利能力等问题。
而对于此次以轻资产模式的布局，华强方特需要考虑到或将遇到的管理松散、创新难以持续等问题。华特·迪士尼集团曾在东京试水授权模式，有业内人士指出，东京迪士尼成功的背后还隐藏着诸多隐患，如许可经营的方式不仅使得迪士尼集团对于日方的控制程度降低，同时迪士尼集团的收益来自于日方的经营效果，一旦日方经营不善，可能会使整个集团的形象受损。正因如此，迪士尼在随后的三个项目中放弃了许可经营的模式，通过合资的方式完成了在欧洲和亚太市场的布局。
易居研究院智库中心研究总监严跃进对此表示，过度的轻资产模式会使得整体上品牌把控能力降低，比如说需要和其他企业协调的成本会增加。
此外，魏鹏举也表示：“轻资产扩张一方面会使品牌价值的变现途径更加丰富多元，做大产业链和价值链，但同时也会加大资产保值风险。”他认为，华强方特的最大问题是在扩张过程中能否做强做深品牌影响，如果是简单地从市场层面上进行扩张，会造成后续自我竞争的局面发生。
值得一提的是，尽管通过授权投资的轻资产扩张能够让华强方特自主研发的创意设计和主题IP实现低成本的快速投放，但是，2013-2014年度创意设计收入的下跌也引发了华强方特的担忧。“如果无法持续保持创意设计的技术先进性和内容丰富性，无法满足区域化特点和不同文化元素的特定表现形式，可能会不符合市场和客户的需求，从而对公司创意设计业务的发展造成不利影响。”华强方特在此前发布的公开转让说明书中如是写道。
同时，华强方特方面本身也承认，授权方式在投资小、收益高、经营风险小的背后，还需要持有大量知识产权并持续成功创意新项目、具有较高的品牌知名度等一系列高要求。
北京商报记者 钱瑜 张致宁/文 贾丛丛/漫画 共2页 上一页 [1] [2] 华强方特：迪士尼来晚了！我们要翻倍主题公园 华强方特正式纳入阿里旅行“未来景区”战略 华强方特千亿攻主题乐园 “群狼”合围迪士尼 更名设基金 华强方特对标上海迪士尼 搜索更多: 华强方特 |
