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“此次美的收购库卡的确给库卡营造了较宽松的环境和丰厚的条件，此溢价合理与否还需关注库卡的未来发展。不过，美的收购库卡必然是有风险的，库卡如果能够保持较高的盈利水平，股东方也没有必要出售。同时工业机器人行业竞争一直较为激烈，放眼全球高端机器人公司不断涌出，让行业挑战与风险并存。显然，美的出于自身战略需求的角度考虑，愿意冒这一风险，但美的收购库卡能否赚回钱，是否是一笔划算的买卖，还需观察库卡未来的发展和美的对库卡的整合效应能否发挥。”梁振鹏认为。
值得注意的是，美的收购库卡还须通过欧盟、美国、中国等国家反垄断机构的审查，以及德国相关政府部门对收购的批准等流程，预计2017年3月底才能最终完成。
业内分析人士认为，美的收购库卡机器人超过50%的股权后，将可能在今年完成并表增厚业绩。若其对库卡最终持股比例保持现状的57.25%，不考虑财务费用及协同效应，估算对美的带来2016年业绩增幅约3%。作为控股股东，美的将完全支持库卡业务的运营独立性，并希望能保留库卡的现任管理团队，维持库卡正在实施的商业战略，在最大程度上保证库卡营运稳定。
十余年间十几次并购案
美的天生爱收购？
放眼中国家电市场，不能不说美的是众多家电巨头中最爱并购的企业，也是并购较为频繁的家电巨头之一。
两年前，美的就与收购库卡相似的手法，取得了小天鹅的绝对控股权。2008年，美的集团（当时的美的电器）以16.8亿元受让小天鹅24.01%股权，成为其第一大股东。2014年，美的以同样要约收购的方式，实现了对小天鹅的绝对控股。其联同全资控制的境外公司TITONI对无锡小天鹅A股及B股股票实施部分要约收购，最终合计持股小天鹅总股本的60.08%。尝到了绝对控股的甜头，有了对小天鹅收购的经验，而此次美的对库卡的收购更为迅速。
而在小天鹅之前，美的已经通过并购完成了产业链扩张和资本积累。1998年，美的通过收购东芝万家乐进入空调压缩机领域；2003年，美的又相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展；2004年，美的与东芝开利签署合作协议，先后收购荣事达、华凌，提升制冷产业的能力，从而在白电领域打开局面；2005 年，美的再收购江苏春花，实现规模性增长。
今年上半年美的更是以收购为手段，开启了资产规模扩张上的迅速“奔跑”。就在刚刚过去的6月份，美的同时应对三起跨国收购。除了收购库卡外，6月21日与意大利著名的中央空调企业Clivet正式签署协议，美的收购Clivet80%的股权；6月30日，美的与东芝签署了一份股权转让协议，最终以总额约514亿日元收购东芝白色家电业务80.1%股份。连续的大规模收购，让美的已花费了超300亿元。
十余年间，美的操作了十几次并购案，并购似乎成为美的高速扩张的热衷手段。
“从美的的发展历史来看，并购已经成为美的在资本和资产规模上扩张的有效手段。企业在国际化多元化发展过程中，收购是比较常见的手段，而收购也是企业直接进入这一领域最有效的方式。从美的的运作手段和基因来看，其就是一家喜欢收购的公司。”业内人士认为。
另有市场人士称：“近年，受市场环境影响，美的集团本身赖以生存家电业务出现萎缩，需要开辟新的利润空间，而通过并购引入的工业机器人等资源是增厚上市公司业绩的最快途径。”
除此之外，在资本市场，美的集团发展也一直较为平稳，没有大起大落。
业内人士认为：“上市公司股价平稳是好事，也是坏事，如果股性没有被激活，意味着投资者将不会得到更多收益。而显然，美的集团的连续三起收购，已经让其成功获得资本市场的关注。”
值得注意的是，近日美的集团被机构看中，大笔资金进入。美的集团在6月底和7月初，相继发生70余笔大宗交易成交金额超60亿元，买方均是机构。而机构相继买入时期，正是在美的连续宣布三起收购期间。
证券日报 记者 贾 丽 共2页 上一页 [1] [2] 内衣加盟品牌欧诗雨 诠释最合适的才是最美的 美的要约收购库卡再下一城：接受要约股份数达43.74% 库卡接受美的要约股份已近44% 收购提前达预期 美的要约收购库卡持股可能过半 两股东同意出售股权 美的半年内发起三起跨国收购 能否突破2000亿天花板 搜索更多: 美的 |
