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小米到底怎么了？
价值线的尹生认为，小米的问题在于“用户从发烧友群体向大众群体切换时，过于依赖价格一种竞争维度，忽视了品质和个性化维度”、“没能及时在产业链布局和提高产业链影响力方面有所作为”、“不够偏执，未能将‘硬件免费+应用服务收费’的模式做到极致”。不过，这并不是说那些从小米手中抢走份额的公司，就是最后的胜利者。
雷军也已开始反思。在此前证监会的演讲中，雷军提到小米去年在手机行业保持了市场第一的地位，但是去年也犯了一点错误，走得有点急。今年小米将回归初心，收窄产品线，专注于手机、电视和路由器三大核心产品。
而手机中国联盟秘书长王艳辉在接受第一财经记者采访时表示：小米前几年的爆发式增长得益于电商市场的迅猛增长，然而从去年开始电商市场增速下滑，逐渐趋于稳态，整个电商在手机销售领域占到20%至25%左右，略慢于此前预期的30%、40%的增速。
“当公司处于转型的时期，必然会引起很多连锁反应，保持稳态也是正常现象。因此寻找新的利润创新点才能保证小米持续发展，如果找不到则会在一段时间内比较被动。”王艳辉向第一财经记者表示。
反弹开始了？
可以看到的是，为了着手解决小米手机的产能问题，不久前，雷军已经开始亲自“坐镇”供应链业务了。
现在，跌至谷底的小米期待一场全面的反弹。
“无论是产品销量，还是业务规模，还是商业模式的完善，包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布，在未来的半年到一年里面，会展现一个全新的小米。”雷军说 。
雷军还表示，小米过去5年干了电商小米网，未来5年要做小米之家。像无印良品一样，店里只有50到100件商品，靠50到100个商品征服消费者。
“国内家电卖场平均单店5000平米，平均单店销售额应该在4000多万人民币。小米之家的目标是250平方米，平均单店做到5000万，现在最高的一天干到了143万。我现在每个月开5到10家，3到4年的时间开1000家店，可能就是400到500亿的零售价，而且不加盟、不挂牌，我要求是100%自己管理，因为只有像我这么坚硬和纯洁的心，才能把这个事情干好。”
在他看来，过去小米虽然做了大量的创新，但是在小米颠覆性的商业模式下都被掩盖了，或者小米的创新还不足以打动大家，“但是我未来一年里面，可能会展现很多完全不同的东西，我有足够的信心。”雷军说。（第一财经 刘佳） 共2页 上一页 [1] [2] 启动代言人 小米强攻线下渠道 雷军承认小米现在处于低谷，重心将转向实体门店 雷军说小米要用15年来上市 尚有诸多困境未走出 雷军：小米可能在2025年上市 当前重点是实体店 外媒：小米战略缺陷逐渐浮现 质量或是衰退主因 搜索更多: 小米 |
