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所以，海信今年扩张激光电视的产品线，不仅推出4K激光电视新品，还从100英寸扩展至88英寸、120英寸多个型号。“我们认为，激光投影产品在这个尺寸段应该有它的价值。”刘洪新说。
今年3月，海信在上海家电展（AWE）上首次展出商用OLED电视。但刘洪新坚称，家用OLED电视离真正市场化还有很长的路要走，而且做OLED电视屏的企业极少，而技术成熟、真正进入千家万户一定要大家都来做，才能加快技术进步、降低成本。
扩张“海信版图”
借助2016欧洲杯声势浩大的营销，周厚健正在谋划“海信版图”向更广的纵深扩展。而履新4个月后便带领海信扭转连续13个月收入下降势头的刘洪新，是周厚健的好搭档。
刘洪新在接受第一财经记者专访时，首次细数海信转型的产业布局。他说，海信的产业布局，分为B2C和B2B的业务，具体又分为多媒体、家电、IT智能化和房地产四大板块。
海信多媒体板块，包括电视、手机、光通讯设备等业务。海信电视业务旗下，又包括激光影院事业部、商用显示事业部、未来显示事业部等，还包含做视频、智能电视运营的海视云公司。刘洪新说，未来上述事业部都会演变为公司，因为这些领域的市场空间非常大。而海信手机今年上半年在国内市场销量增长了20%，且转向1000~2000元以上的中高端产品。
家电板块，主要由海信集团旗下的另一家上市公司海信科龙来承接。刘洪新透露，海信正在统筹智能家电产品的一体化销售，按照智能家庭方式来开发和合作，组成海信智能家庭系统。
备受瞩目的IT、智能化板块，涵盖了智能交通、医疗电子等海信的新兴业务。刘洪新透露，未来不仅智慧城市（包括智能交通）、智慧社区、智能家庭这三个“智能”业务，海信都会做，智能交通仅仅是智慧城市里的一个重要组成。“做好智能城市，海信有非常好的条件，我们有智能交通公司、光接入设备公司，还覆盖了智能家电、大家电、中央空调等产品。”
“海信已经不仅是一个家电公司，是相关多元化的科技型公司。”刘洪新介绍说，2016年，B2B业务在海信集团的销售收入中贡献了23%，在利润中贡献了38%，今年上半年B2B业务比B2C业务走得更快。如今年上半年，海信的光通讯公司收入规模、利润都以40%~50%的速度在增长。“未来海信的战略就是，一方面把家电做好，另一方面把B2B产业里的科技企业做好”。
无论海信的产业如何优化调整，刘洪新认为：“最重要的是掌握相关产业的核心技术。”按照海信的传统，进入一个产业都要有很好的技术产品布局，能够拥有主动权，做出差异化领先的产品来满足用户需求；其次，坚持高端起步的思路，“只有做好中高端产品，才能有品牌，才能有稳定的规模和能够持续提升的利润”。（第一财经 王珍 实习生 谢念晓） 共2页 上一页 [1] [2] 欧洲杯海信双线告捷，全球销量迅猛上扬 创维、海信反制乐视或陷入持久战 新免费模式时代两方势力并驾齐驱 海信广场：以会员为中心的系统运营 海信空调加氨时外机爆炸 工人右耳被炸穿 中国企业掘金欧洲杯 海信任性砸上亿资金如何回本？ 搜索更多: 海信 |
