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虽然何享健在公司部门会议上曾表示自己退位的原因是，把经营权交给精力更充沛、更具国际化管理水平的职业经理人，能够更好地运营公司。但有知情人士表示，这与何享健提出2015年实现2000亿元销售目标存在较大关系，希望通过换帅的方式让美的重新寻求转型。
2015年美的营业收入1384.41亿元，也宣告了美的2000亿元计划告破。冲击2000亿元大关，不仅是美的失利，其实其老对手格力的进展也一直不顺利。格力在2012年营收达到千亿元时，格力电器董事长兼总裁董明珠也曾表示，未来五年，格力电器争取再增长1000亿元，达到2000亿元的年产值。在随后的2013年、2014年，格力的确实现了年营收200亿元的增长，但是到了2015年，格力营收却降至977.45亿元，同时格力也做了策略调整，放下年增长200亿元营业收入的目标,但强调2018年营业收入达2000亿元的目标不变。
海外并购并非简单整合
前不久，海尔、格力、美的三大白电巨头2015年财报相继出炉。其中格力电器营业收入为977.45亿元，同比下降29.04%；海尔集团旗下青岛海尔实现营业收入897.5亿元，同比降低7.4%；美的集团实现营业收入1384.4亿元，同比下降2.28%；但净利润达127亿元，同比增长21%。
这也是国内三大白电巨头首次营收全部同比下滑，这主要与近年来全球家电市场尤其是国内市场整体增速下滑相关。不过相比之下，美的营收下滑最少，净利润实现了逆势增长，且公司现金流高达700亿元。也许正是因为手握如此巨额现金，才让美的有了并购的底气。
但在家电分析师梁振鹏看来，海外并购不是简单的渠道、品类扩张。对于家电企业来说，收购无疑是进行海外布局最快速最直接有效的方式，但每一次并购都需要企业花时间和精力进行整合，使其能够与企业自身业务实现补充和升级。
在家电行业这样的案例并不少见，早在2004年，TCL收购法国最大的彩电企业汤姆逊后，便一度因为市场变化，使得原本发展势头大好的TCL陷入亏损的泥潭，用了十年时间才恢复元气。
而美的这三项收购便存在与TCL类似的情况，那便是成本风险和财务风险。玉启咨询分析师李辰认为，美的收购东芝可能也会面临此问题，首先在成本风险上，国内家电企业都在拥抱智能化，但日本家电企业则没有，这便意味着东芝在技术上输出可能更多会提供过时的老技术，同时东芝品牌在过去几年里也一直被消耗，能够给美的带来多大作用也很难预料。财务风险方面，目前东芝正深陷亏损泥潭。东芝2015财年报告显示，其主营业务营业利润从上一财年的盈利1884亿日元滑落至亏损7191亿日元，而其中家电业务的营业亏损则高达1505亿日元。
相关产业观察家指出，全球家电市场发展瞬息万变，整个市场环境早已发生变化，企业还想要和以往一样实现爆发式的增长，机会已很小。在规模化快速提升停滞的前提下，企业更应该注重技术创新和健康发展。而对于美的来说，应避免“大跃进”式的增长再次出现，继续保持清醒的头脑是未来发展的正确道路。
北京商报记者 陈维/文 李烝/制表 共2页 上一页 [1] [2] 国美电器副总裁马海林：国美的零售变革 库卡公司第一大股东拟将所持25％股权卖给美的 库卡第一大股东将所持股份卖给美的 赚了1倍 美的半年鲸吞三国家电巨头 专家称需防“消化不良” 美的豪掷超325亿 半年三起海外收购 出资易整合难 搜索更多: 美的 |
