花样年商业依托于花样年及彩生活这两个平台，成立6年来业务范围拓展至深圳、惠州、上海、南京、苏州、扬州、无锡、昆山、宁波、成都、拉萨等十几个省市，涵盖京津都市圈、长江三角洲、成渝经济区、珠江三角洲等四大区域。
据了解，除了花生唐、红唐、花样世界奥特莱斯，以及基于社区平台的芝麻唐，花样年商业共有四条商业产品线。同时，商业资产管理输出计划也是该公司重点发展的战略。
2014年，花样年商业与上海界龙集团位于扬州的御龙湾商业项目签约，两大上市公司的合作使得花样年商业资产管理输出计划迈出了关键性一步。
时至目前，花样年商业不断地加快步伐，计划至2020年，预计自持运营8个项目，受托商业资产管理项目50个，总运营面积将达到500万平方米。
“商业以个人论英雄的时代已经过去，现在更讲究团队合作，所以花样年商业更强调跟每个企业合作，最大限度地体现资源、人才及平台的价值。”
虽然借助于花样年的全产业链条开发运营优势及品牌知名度，但邱志东在管理商业方面也有自己的特色。除了运用好团队，要把服务做到精细化必须要更具有适应性、针对性和落地性。
对于这一波商业地产热潮的消退，在商业领域“漂泊”了20多年的邱志东则建议，要让空置率降低、去库存，还要坚持投资谨慎的原则，已经投入大量资金和时间的房企则要更注重运营管理。
以下为记者对深圳花样年商业管理有限公司总经理邱志东先生的采访实录：
记者：现在商业地产空置率高、去库存难等问题已经开始显现，您认为这个热潮过后，商业地产还能收获什么？在商业地产领域投入大量资金和时间的房企应该怎么应对这种变化？
邱志东：目前的商业地产尤其是商铺的销售是停滞不前的，造成这种现象的原因是库存量大，还有各种新的销售模式如电商的冲击，加上商业地产的回报率低，以及经济是处于L型的走向。
近五六年来，商业地产处于井喷状态，所以有去库存的需求，而且商业地产是一个资金密集型的投资行业。
去库存有两个方面，第一是政府层面，提出把商业用房改成居住房，这是比较有效的方法；第二是开发商和投资者层面，如果把商业地产一部分变成居住功能，只是消化一部分，因为更多的商业地产投资地段、规划及结构并不适应住宅功能，所以应该更多地把关注度点放在运营管理上。
虽然商业跟地段有很大关系，但最关键的还是如何经营好。商业地产跟房地产相比有很大的不同，是一个满足生活需要的产品，反过来讲，商业地产从开发到招商、运营，再到商业资产的增值，都必须有经营的理念。
就我个人来看，对商业地产所有的投资商或者开发商来讲，要去库存，要把空置率降低，无论是政府层面还是经营层面都要本着投资谨慎的原则。
记者：去年以来，世茂、万达等开发商都尝试把商业资产进行证券化，对这种金融尝试您怎么看？花样年商管在这方面有没有相应的计划？
邱志东：商业地产资产证券化是趋势，但是中国的REITs发展还处于不成熟阶段，目前只看到一两个这样的产品，并没有体现更多的内容。
政策方面是有一些限制，但最关键的还是商业地产回报率太低，在资本市场缺乏可信度，不像新加坡或者香港等有稳定的回报预期。
花样年也有这个想法，我们目前的商业地产不少，也在不断地开发、经营、完善之中。花样年商业在后期的运营管理方面比较用心，同时也有比较强的专业团队在打理自己的商业资产。下一步肯定会往资产证券化这方面走，不过这需要一定的时间。
记者：近期公司收购的项目主要还是在三四线城市，在这种商业过剩的城市怎么规避风险，获得利润？
邱志东：市场确实提供了很多机会，在空置率高、开发过量的情况下要把商业地产做好，除了注意地段，还要考虑定位、资金投入、企业实力等因素，最重要还是要有好的运营管理团队以及高效的方法。
我一直要求管理团队要扮演好服务的角色，实实在在地为客户解决问题。怎么做好这个工作？首先要有服务的心，其次解决问题速度一定要比别人快，最后就是要有比较强的服务团队。对于资产管理的受托机构，服务的心是最重要的，而这些都是花样年独有的东西。
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