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类似的操作可以从中国金茂身上找到映射，这家房企在成立金茂商业事业部后，在推动上市的目标下对旗下的产品线进行了全面梳理，形成了以城市级商业中心、商务配套、旅游商业、社区商业为定位的金茂J·LIFE、金茂汇、金茂湾四大产品线。
当然，除了对资本市场的外在诉求，陈丽琳认为，复地商业产品标准化后，未来的项目获取可以拿自己的产品线去套，帮助其达成销售目标。“在商业地产逐步从增量市场过渡到存量市场的背景下，发展商都会有这样一个产品线的梳理需求。”
挽回地产颓势?
随着复地活力商业品牌和四大产品线的正式确立，复地商业方面表示，复地集团的全国商业版图将更加清晰，未来会重点加快商业项目开发和运营品质。
对于复地这样的开发商来说，住宅和商业就如同用以行走的左右脚，任何一方都可能是牵引，也有可能会产生相反的作用。而复地商业二次发力的背景正是住宅业务波澜不惊时，复地的两个“马达”至少要有一个转动起来。
从复地集团公布的2015年年报来看，这家房企在过去一年交出了211亿元的销售金额，对应的权益销售额为146亿元，仅比2014年增长5%，这与行业普遍超过两成的增幅相去甚远。
如果以销售规模来论，复地已经连续几年处于几乎原地踏步的状态。曾几何时，作为复星系的地产担当，复地集团一度是房地产市场第一阵营的常客。
在销售颓势渐现之时，复地在项目获取方面也不如过往积极。2015年，复地仅仅斩获四个项目，规划总建筑面积为78.68万平方米，权益计总建筑面积约64.61万平方米，较2014年同期减少27.3%。
除了复地的黯淡外，复星系其他地产开发平台在过去几年也未能呈现出复星作为“财阀”应有的爆发力。可以说，郭广昌践行“蜂巢城市”梦想的平台一下子多了不确定性。
而复地商业的发力或许是一个突破口，不管是出于对接资本市场的考虑，还是践行蜂巢城市的需要，复地作为平台角色的改变至少已经是外界有目共睹的。在市场人士看来，加强商业很大程度上是匹配“蜂巢城市”对于复合型功能的需求。
据了解，“蜂巢城市”是复星集团在2013年提出的，被称为是复星为中国新型城镇化发展量身定制的“产城一体”解决方案。具体思路是通过将复星的地产开发能力和产业资源有效嫁接，打造新型城市建设模式，从而实现城市功能与管理水平的升级。
但归根结底，“蜂巢城市”的运作依然离不开房地产固有的开发销售模式。而复地在商业上做加法的目的是使更多的功能和需求得到满足，借此为项目的销售和去化增添一个砝码。（观点地产网 张常旺） 共2页 上一页 [1] [2] 陈志华悄然离职复地集团再变阵 净利润急剧下滑颓势难挽 复地进驻天津空港 首家生态体验型购物中心落户 复地集团落子长沙南城 打造新型城市综合体 重庆解放碑复地金融中心动工 系复地重庆又一力作 “幸”与“不幸” 范伟与复地的地产发展时代 搜索更多: 复地 |
