尽管仍坐国内羽绒服市场头把交椅，但波司登业绩已连续三年下跌。波司登昨日发布财报显示，去年收入57.87亿元，同比下滑8%，羽绒与非羽绒业务收入均缩水。波司登试图通过品牌减负、关闭低效门店、清理库存轻装上阵，但零售市场低迷、竞争激烈，公司很难快速走出谷底。

　　波司登首席财务官麦润权昨日表示，去年的业绩表现已经触底，在零售业低迷之下，品牌都会有低潮时期。不过，波司登的毛利率、库存等已有改善，集团业绩在一步步回暖。财报显示，波司登去库存成效明显，存货总量及制成品存货均呈双位数下降，分别为14.7%和17.9%。

　　波司登去年纯利为2.81亿元，同比大涨112.5%。经营溢利同比上升69.8%至3.38亿元，经营活动现金流由去年同期的3.9亿元增至7.1亿元。为了配合集团转型，波司登采用的最直接方法便是关店。截至3月31日，波司登羽绒服业务零售网点减少1328家至5271家，自营零售网点净减少833家至1694家，第三方经销商的零售网点净减少495家至3577家。

　　波司登对羽绒服业务重新梳理，波司登、雪中飞、冰洁和康博有了更清晰的发展路线。麦润权表示，波司登品牌仍是集团羽绒服业务的重点发展品牌，冰洁主要在线上渠道销售，侧重于年轻消费者。雪中飞向户外领域延伸。康博去年未开发新款式，集中进行了库存清理。

　　麦润权表示，康博品牌将被暂停，其余副牌还将继续发展。在非羽绒业务方面，波司登重心将侧重女装，未来品牌并购重点也会是从女装方面考虑。对于与伊藤忠方面的合作，麦润权指出，虽然伊藤忠握有大量优质品牌，但强势品牌不会轻易放手。波司登与伊藤忠现阶段的合作主要在OEM订单方面。对于新品牌的拓展，波司登希望先组建成熟团队再启动并购。北京商报讯（记者 刘宇）

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