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在相继完成足球、农牧、健康、文化、金融等多元化布局后，恒大集团董事局主席许家印在6月26日恒大集团成立20周年庆典上透露，恒大将正式进入第七个“三年计划”阶段，即从“规模+品牌”进入“多元+规模+品牌”的发展战略阶段， 当天现场来自全球的1800位重磅嘉宾见证了这一战略的发布，这家起步于100平方米民房、从零开始的多元化房企，第七个“三年计划”将如何进行?或许，手中握着的6家境内外上市公司和已经完成的地产、金融、互联网、健康旅游、文化体育和农牧等六大领域布局是其最大的王牌。
扩张
转换渠道寻找更有价值的标的
全球1800位重量级嘉宾出席，北京奥运会闭幕式、广州亚运会开幕式总导演陈维亚任导演，央视春晚主创朱海任总撰稿人的恒大20周年司庆在6月26日拉开了帷幕，同时宣告了这家超级大房企进入新的阶段。
这家20年前诞生于广州一间不到100平方米民房的超级地产集团，尽管诞生之日内外环境皆不利，但其瞄准房地产，抓住当时即将取消福利分房、实现住房商品化的机遇， 凭借快进快出的速度，在广州本土站稳了脚跟，创立三年多，就跻身广州市房地产综合实力10强(第七名)，再用两年时间，上升至第四。到了第七年(2003年)，就位居第一了，也是在那一年，恒大首次进入中国企业500强。
快是恒大的特点之一，关注民生又是恒大的另一张名片。从恒大成立开始，许家印就明确“民生地产”的发展定位。2006年，中国房地产进入黄金发展期，恒大开始向全国拓展，确定以二三线城市为主要拓展方向，成功抢占了刚需这个最大的市场。2009年恒大成功在香港上市，实现国际化发展。
打开全国市场后，许家印通过紧密型集团化管理模式、标准化运营模式以及民生地产的产品定位，确保了产品质量，有效控制成本，满足了高速发展的需求。
对于“三年计划”，许家印表示：“成立至今，恒大始终实施前瞻性的发展战略，并每三年制定‘三年计划’，确保了企业的稳健可持续发展;在管理和运营方面，独特的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式、民生地产的产品定位，确保了企业规模和品牌的快速发展。”
2015年，从恒大项目数量上看，一二线城市占了55%，从投资额来看，一二线城市占了72%。从去年新上马项目的数量来看，一二线城市项目占比是62%。从投资额来看，一二线城市上马的项目占了75%。
尤其是在没有新增土地供应的深圳，恒大也在悄然积蓄力量。年报数据披露，目前恒大在深圳已拥有20个项目，总规划建筑面积1179.2万平方米，可售面积741.3万平方米，总合约销售额预计3700亿元以上。
从三四线城市到如今的一二线，恒大为了完成更大的跨越，正在通过各种渠道转换更加有价值的战场，资产规模也正在不断加大：全面收购A股上市公司嘉凯城、成为廊坊发展的接盘侠、收购新世界发展多处项目等等。恒大如同眼光敏锐的猎鹰，寻找一切适合自身发展的机会，不断优化资产、提升规模。
布局
多元化完成
如今提到恒大集团，除了房地产主业外，恒大足球、恒大粮油、恒大健康、恒大冰泉……这些以“恒大”为品牌的多元化产品让恒大的形象变得更加立体和多元。
2012年，恒大进军体育、文化产业;2013年，进入快消业，成立恒大矿泉水集团，推出高端矿泉水产品“恒大冰泉”，当日收获57亿元订单，创造了快消品行业奇迹;2014年，恒大粮油、乳业集团成立，同年9月，清华恒大研究院于广州揭牌，为恒大多元化战略保驾护航;2015年，恒大健康借壳新传媒在港上市，第一个“互联网+”社区管理中心成立，同年，恒大收购中新大东方人寿，打造“恒大人寿”，全面进军保险产业，恒大足球、恒大文化、恒大淘宝在新三板挂牌上市。
“金融与地产、旅游文化与地产、快消和体育、农牧与民生都能实现良好的互动。”在业内看来，恒大看似有些无厘头的多元化，其内包含了多向互动的基因。以去年开盘的恒大海花岛为例，这个恒大投入1600亿元在海南打造的世界级文旅项目，开盘当日便创下了三大纪录：销售122.05亿元，开盘销售面积136万平方米，认筹到访人数10万。 共2页 [1] [2] 下一页 恒大向嘉凯城提出全面要约收购 恒大地产改名中国恒大 打响地产公司市值攻坚战 恒大“换广告”事件判决：赔偿东风日产2477万 恒大淘宝成“亏损王” 苏宁收购国米能赚钱吗 为反映多元化业务 恒大地产拟更名为中国恒大集团 搜索更多: 恒大 |
