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外因则在于：“快时尚”风潮让班尼路没有任何反击之力。以ZARA为例，其产品平均出货时间大约是两周，一年内可生产15-20个系列。就设计而言，平均20分钟设计出一件衣服，每年可以设计出25000件以上的新品。ZARA总部仓库里的所有衣服储存不会超过三天，店铺每周会向总部下达2次订单以补充产品，存货周转率比其他品牌高出4-8倍。
而班尼路还是按照一款多套的工厂式生产做法，必将被追求个性化的现代人所抛弃。
对于班尼路的衰落，财经评论员张春蔚总结，班尼路没把消费者需求放在第一位。消费者对品牌依赖越来越弱，班尼路正是因为以前日子太好过，没有及时转型，使得他们错失主动改变机会。现今，品牌在任何市场面前没有大企业，只有不尊重消费者的企业。
财富品质研究院院长周婷告诉《中国企业家》：“年轻消费者，更愿意消费高品质产品，习惯选择电子商务购买形式。”另外，“中国自己服饰品牌局限性大，没有国际化品牌营销能力，或者说讲故事能力还不足；缺少专业团队；中国企业家太急于求成想盈利，从而快速扩张门店，而并没有用匠人之心做好产品”。这些都是品牌衰亡原因。
「 母公司也境况不佳」
卖掉班尼路，因业绩下滑，还因母公司德永佳也快熬不住。从德永佳集团官方发行公告看出，从2015年下半年，德永佳开始频频抛售旗下商标。
2015年，所抛售商标（不完全统计）如下：10月27日，抛售“KENTEX”商标。
11月9日，抛售“KACO”商标。12月21日，抛售“Magic Box”商标。12月24日，抛售“Time Magic”商标。
一系列频繁抛售商标组合拳之后，在2016年1月14日，德永佳官方公告爆出大料，要出售班尼路。
除2.5亿元标价之外，德永佳还有另一要求，购买方必须以現金支付，并要求买方，需要垫付3千万为押金，剩余余额待股权转让后，必须以现金支付。
“抛售”和“转卖子公司”是转资产为资金的重要手段之一，但如此频繁的卖掉资产换其资金，也让外界担心德永佳资金链是否出现问题？
而德永佳出售班尼路的官方理由为，“卖方（德永佳）正在进行企业重组。出售目标公司（班尼路）可以优化资产，并启动卖方的策略发展。此外，买方（上海汇业实业）为卖方潜在授权经销商。向买方出售目标公司，可帮助发展买方与卖方之间的策略业务合作。”
班尼路的命运就这样被交接了。上海汇业实业有限公司收购了班尼路，而这家公司业务庞杂：经营范围包括投资管理咨询、机电设备及配件、计算机软硬件的研制、开发、销售，日用百货、化工原料销售等多方面。可以说，对服装的了解绝对不比德永佳专业，甚至服装产业都不是核心重点产业链，这都让外界堪忧班尼路的未来。（来源：中国企业家 作者：李亚臻） 共2页 上一页 [1] [2] 曾经的服装巨头班尼路已被颠覆 已淡出大众视野 班尼路被母公司全资出售 是黄渤、刘德华的错？ 以2.5亿被卖 班尼路的线上业务面临着六道坎 班尼路2.5亿卖了 百丽达芙妮们不转型会倒下吗 班尼路2.5亿卖了 这些年倒下的服装品牌为何输？ 搜索更多: 班尼路 |
