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一个企业走了一大圈，终点又回到起点，还是启用最老的那批人。这说明了一个问题，在目前拨云见雾的大环境下，还是要靠执行力、文化统一性、上下一心这种最原始的创业动力才能推动企业的发展，一些书本上的理论和的管理知识恐怕都已经不适用了。
李宁公司的新CEO是谁?这个问题大概从张志勇卸任时起就开始困扰李宁公司了。在此后的几乎每一次公开场合，比如新闻发布会和股东大会上，李宁本人都会被问到这个问题。
在李宁最近两年的半年报、年报业绩发布期间，公司的对外说法很统一：公司就物色行政总裁人选方面取得了良好进展，但挑选合适人选的难度较大，董事会期望可以在不久的将来公布新行政总裁的委任。
李宁公司行政总裁这一职位已经“空置”四年之久了。2012年7月5日，李宁公司发布公告，宣布行政总裁张志勇卸任，公司业务由创始人李宁和公司股东TPG的合伙人金珍君暂时接管。2014年3月，金珍君被任命为代理行政总裁，8个月后也宣布卸任，由李宁本人挑起代理行政总裁的担子。
以上时期，李宁公司的业务最高管理角色似乎都处于悬而未决的“过渡”阶段，“代理”二字反映出李宁公司的犹豫和担心。“这十几年李宁真的是很折腾，高层一直在换，组织架构也一直在变，一个公司经不起这样折腾的。”一位李宁离职管理人士如此评价。
在外界眼里，李宁主要经历了陈义红、张志勇和金珍君时代。相比起李宁公司从零开始培养的张志勇和空降高管金珍君，陈义红时代有些特殊性，他更像是一个“江湖人士”，在李宁创业时期就加入进来，李宁出人出品牌，他来负责执行，两人有联合打开江湖的意味。他也是李宁职业经理人时代的一个开端。
▲ 李宁和金珍君接受采访。
张志勇时期公司从10亿规模做大到向百亿冲刺，但激进的扩展和战略失误也催化产生了公司史上最危险的处境——陷入库存危机、连续亏损3年、本土老大的桂冠被摘下。
被视为“救世主”的金珍君的到来没能挽救李宁。他虽有挽救达芙妮等企业于泥潭的市场美誉，但更了解他的业界人士则更多认为金珍君是资本市场的高手，并不是治理零售企业的良才。达芙妮的逆袭可以说是在市场环境好的时期有资本注入，并果断决策、快速开店，把销售做上去实现翻身。然而2012至2014年的李宁并没有那么幸运。
直到李宁本人不得不再次亲自出山，甩掉“大公司”包袱，唤醒公司在创业时期才有的激情和斗志。事实证明这是行得通的方式，2015年，李宁终于实现扭亏为盈，按照300至500家的开店计划，2016年有希望获得中单位数增长。
更关键的是，公司的士气终于也跟着业绩一同提振起来。李宁凭一己之力，将一盘散沙的公司重新凝聚，外界也重新对这家公司予以尊重。“就要创始人回归才对”，这是李宁及公司粉丝的普遍心态。
李宁本人在挑起重振公司的重担后，仍然一直以“代理行政总裁”的身份履职，没有“扶正”。他大概也不想“扶正”，从一开始，他就排斥自己和公司紧紧绑在一起，希望用管理制度代替亲力亲为，李宁的理想是人人都买李宁这个品牌，却不知道李宁这个人是谁。所以他希望给外界一种正在努力寻找继任者的印象。“做公司，我不喜欢什么都是自己往前冲，到时候你完了，企业也完了。”李宁说。
不过李宁真的会在“不久的将来”就宣布人选吗?未必。李宁公司虽然找回了一些尊严和立足之地，但它的征途还很漫长，它首先要面临跟本土冠军安踏的再度对决;国际品牌阿迪和耐克也在迅猛地进行市场下沉，逼迫本土品牌将渠道策略由经销商模式快速转为重资产的直营模式;另外，年轻一代消费者眼中的李宁是什么品牌形象也仍待重新定义。
“该人选必须熟识体育用品行业，亦要对中国企业有一定的理解，何时能找到合适人选是需要‘缘份’。”李宁在今年6月的股东大会上如此表示。
“缘分”二字太过玄妙，可远可近，可攻可守，既能解释一种选择，也能给出一个交代。 共2页 [1] [2] 下一页 李宁：暂不分拆“红双囍” 也无意回归A股 盘点：海澜之家、李宁等国产六大服装品牌库存数据 李宁刚刚扭亏 安踏已营收破百亿 这中间发生了什么？ Under Armour向CBA报价替掉李宁做赞助 扩张野心不小 李宁“嬗变”付代价 产品定位迷茫 渠道复兴与扩张 搜索更多: 李宁 |
