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京东正在让不可能成为可能。一个是中国最大的自营式电商，一个是全球零售业老牌领军者，双方的合作势必将改写中国的零售业发展史。然而，创造不可能的背后有太多不易。
618战场上的硝烟刚刚消散，中国零售业又迎来了新一轮的战略整合升级浪潮——京东集团与沃尔玛联合宣布达成深度战略合作关系。此次合作将涉及广泛的业务领域，覆盖线上线下的零售市场。双方将通过整合各自在电商和零售领域的巨大优势，为中国消费者提供更优质的商品和服务，共同创造面向未来的全球领先零售商业模式。
江湖一别五年京东终携沃尔玛指点零售江山
根据协议，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站以及APP，并全力支持1号店以现有品牌和独特的市场定位继续运营、不断巩固其品牌影响力和市场地位。此外，双方还会在线上、线下、全球采购、物流配送、O2O电商等多个领域开展全面合作。
京东正在让不可能成为可能。一个是中国最大的自营式电商，一个是全球零售业老牌领军者，双方的合作势必将改写中国的零售业发展史。然而，创造不可能的背后有太多不易。
据知情人透露，早在2010年京东C轮融资时双方便已初生情愫，当时京东曾试图引入沃尔玛作为战略投资者。只不过，沃尔玛彼时已是蝉联美国500强榜首的零售业巨无霸，京东则刚刚开始其向综合型网络零售商的转型。在谈判中沃尔玛提出了以控股京东为目的进行收购。显然这一要求京东无法接受，合作无果而终。
2011年正是京东埋头打造物流体系的第五个年头，自建配送体系刚步入第三年。此时牺牲决策权、引入以收购为最终目标的强势外部投资人，很可能使京东人之前的努力付诸东流，并对企业既定的发展路线造成冲击。事实证明，刘强东的坚持是正确的。京东此后继续保持高速发展势头，坚持自建物流体系，继续向线上综合消费平台转型，并于2014年5月成功登陆纳斯达克。近三年来，京东商品交易总额（GMV）和营收（REVENUE）均实现连续高速增长，保持着两倍于行业平均增速的增长速度，一跃成为中国最大的自营式电商企业。京东倾力打造的物流体系更是成为企业的核心竞争力，使其在配送服务体验上遥遥领先于国内其他对手。
此时京东与沃尔玛重逢，江湖已不再是原来的江湖，各自的心境与诉求也大不相同。五年前的谈判二者地位迥异，零售业大哥一心想收编互联网小弟。五年后，互联网的平等、开放、共享精神早已成为了全球产业升级的主旋律。京东与沃尔玛此次强强联合、追求共赢的战略合作，不仅是各自企业发展格局的一次重大提升，更为零售业产业升级、全面拥抱互联网提供了典范案例。 共2页 [1] [2] 下一页 沃尔玛低价售卖1号店 京东接盘前景几何？ 沃尔玛押宝O2O或水土不服 明牵京东暗指亚马逊 沃尔玛醉翁之意不在酒？ 单店业绩是沃尔玛4倍 这家超市只用了七招 沃尔玛武汉门店完成升级改造 计划在鄂新增20店 搜索更多: 沃尔玛 |
