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“传统零售在萎缩，沃尔玛也想扩大中国的业务，但空有全球优质的供应链资源，但根本使不上劲来。”一位电商圈大佬向记者分析，沃尔玛本想通过投资1号店扩大销售，但无奈1号店亏损太多，只能转而借助京东渠道扩大在华销售。
但沃尔玛的管理层似乎忽略了一点：尽管阿里和京东已经是中国电商巨头，但其依然对上游供应链没有足够优势。一个最明显的例子，天猫和京东的全球购业务差不多都是上百人的团队，而亚马逊中国负责全球购的采购才10个人，前提就是亚马逊本身在全球供应链上的优势。
“对亚马逊中国全球购业务来说，只需欧美业务部门在原有的共赢合作合同上增加一条新条款——商品可在中国市场销售就可以了。”上述人士告诉记者。
借京东之力，夺回世界第一宝座？
“沃尔玛如果不能和京东高效融合，就无法超越亚马逊。”一位电商圈大佬表示。
“沃尔玛想过很多做电商的办法，投资、收购、自营、整合，但发现很难，速度太慢。在中国开个口子做试验田，借助京东来做，把自己的门店也介入电商，自己也投资京东，稳赚不赔。”一位电商行业资深人士向记者分析，“中国如果做好了，将来整合全球供应链，直接与京东合并，未来继续做世界第一。”
记者了解到，这次沃尔玛除了入股京东，还将与京东在供应链方面展开合作，扩大进口产品的丰富程度。沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，通过线上线下融合，吸引更多用户到沃尔玛实体门店。
虽然目前已公布的合作协议中并未涉及会员体系打通，但业内人士普遍认为二者将来一定会完成此事，只不过是时间早晚的问题。
一位电商平台负责人分析，京东的物流，以及沃尔玛的商品供应链和品牌资源之间可以形成较好互动。且沃尔玛会员主要集中在一二线城市，但在中国三四五线城市的消费者购买能力并不弱，而这部分人群恰恰也是沃尔玛所难以覆盖的部分，此时就需要借助京东来实现渠道下沉，“如果会员体系能够打通，受益者最大的还是沃尔玛”
不过，上述人士并不认为沃尔玛此次与京东的联手能对亚马逊造成多大威胁，“沃尔玛和京东，更可能是在国内，在中国京东是本土比较强。我不认为他们在全球会像在中国这么甜蜜，京东的全球化和阿里差的不是一点半点，这里面的短板不是沃尔玛，而是京东，所以我觉得对国际的影响没那么大。”
此外，中国市场对于沃尔玛来说，更像一个不得不做的选择，“中国有最大的需求，可以说中国的格局决定了全球的格局。”同在亚洲的日本、韩国，这些皆非京东所能触及的市场范围，作为与亚马逊竞争的筹码，沃尔玛唯一能改变的也只有中国，“我觉得这个对沃尔玛和京东双方来讲都是有利，但更是不得不的一个选择。”（来源：亿邦动力网） 共2页 上一页 [1] [2] 单店业绩是沃尔玛4倍 这家超市只用了七招 沃尔玛武汉门店完成升级改造 计划在鄂新增20店 食药监总局通报：天猫、沃尔玛等抽检不合格 京东100亿收购1号店 意在沃尔玛线下资源 100亿收购1号店，京东买到附加值？ 还是沃尔玛甩了“大包袱” 搜索更多: 沃尔玛 |
