随着和乐视协议签订，酷派大股东易主，曾经作为中国手机行业风云人物的郭德英，终于接近于退居二线。做出这样决定的郭德英，是出于无奈的妥协，还是甘愿放手让酷派迎接另一种新生？
吴丰恒
[2015年7月20日，DataDreamland向LeviewMobileHKLimited出售780,380,000股酷派股份；2016年6月17日协议签订后，LeviewMobileHKLimited持有的股份将增至1,448,804,386股。通过这两次股权出让，郭德英家族可套现38亿港元以上。]
郭德英低调但清晰地规划了其淡出酷派（02369.HK）之路，随着和乐视协议签订，这位曾经站在手机行业一线多年的风云人物，终于接近于退居二线。
6月17日晚间，酷派(02369.HK)发布公告，称获大股东DataDreamland和买方告知，DataDreamland将出售11%股权给该买方。该协议实施后，郭德英家族持有的DataDreamland将仅持有酷派9.23%股权，而该买方共持有28.9%酷派股份成为第一大股东。
2015年6月28日，酷派与乐视旗下公司LeviewMobileHKLimited签订协议，向后者出售了18%股权，随后郭德英辞去酷派总裁一职。郭德英目前仍担任酷派董事长一职，而在最新协议实施，乐视成为酷派第一大股东后，郭德英已经不太可能继续留在酷派，或继续担任拥有实权的职务。
从1993年辞去深圳大学的工作，正式下海创办深圳宇龙计算机通信科技有限公司以来，郭德英从事通信行业已超过20年，作为“中华酷联”时期代表人物之一，也深度影响了国产手机的发展。
郭德英和运营商绑定，有评论称之为“成也萧何、败也萧何”。不过，这一次绑定乐视、拥抱互联网，能否让酷派迎来新生也未可知。
关键抉择
酷派是宇龙通信的香港上市公司，最早从事BP机、编码器、寻呼台基站发射机、无线固话PDA等业务。2004年郭德英转向手机领域，到2005年，手机收入已经成为酷派营收主要来源。
2008年，美国次贷危机爆发，连累全球金融受到冲击，在香港上市的酷派股价最低时跌到了一毛钱。但同时，2008年国内电信业第四次重组，从五家电信运营商变为三家运营商，郭德英在危机时大刀阔斧决定，为运营商生产定制手机，绑定运营商。此举让酷派成长为3G时代四大国产手机品牌“中华酷联”之一。
在各种行业会议上，郭德英经常作为电信运营商产业链合作伙伴代表出现。
“记得2011年有一个也是全球前十强品牌，它要回来做国内品牌，它的创始人当时说OK，我要的商业模式就是像酷派那样的，我也去跟运营商捆绑，这就是他当时跟我说的话。”第一手机界研究院院长孙燕飚向《第一财经日报》记者回忆，可见酷派模式当时对行业的影响。
转眼到了2014年，电信行业再次进入改革政策密集推出期，其中，国资委要求运营商削减20%的营销补贴，并且3年内连续降低。补贴削减及运营商的补贴方式调整，意味着手机厂商长期维持低毛利的硬件定制模式难以持续。
连锁反应中，2014年酷派积压了大量手机库存，并被多位分析人士认为可能是酷派2015年营收出现超过40%大幅下滑的直接原因。“当年酷派一直在清库存，我感觉它和运营商合作真的没什么希望了，整个市场都改变了。”手机中国联盟秘书长王艳辉对《第一财经日报》记者说。
同样是在行业变革关键时刻，郭德英再次进行了大刀阔斧的改革，2014年底，郭德英主导酷派根据渠道进行品牌和业务分拆，将酷派品牌分拆为面向运营商渠道的“酷派”、面向社会渠道的“ivvi”以及面向电商渠道的“大神”。
“ivvi虽然做得也不错，但真的去追赶OPPO、vivo还是比较难。”王艳辉评价道。
郭德英对拥抱互联网公司也投入了极大热情。虽然出货量巨大，但在传统行业的酷派，手机毛利率长期维持在12%左右的水平，赚一分钱都不易。而一些同样维持低毛利、拥有大量出货量的互联网手机企业，却可轻松获得数百亿美元的高估值。
酷派的互联网初恋——大神和360组建合资公司，但合作的结果算不上愉快。
“大神和360合作，其实当时双方谈的时候是美好的，就是说共同做一个品牌把事情做大。”王艳辉说，而酷派在投向乐视怀抱之前，也曾首先征求过360的意向，“郭德英想退出，也找过周鸿祎，但周鸿祎对酷派的控股权没有兴趣，他是想借助酷派的研发做自己的手机。郭德英后来找到贾跃亭，一拍即合。”
历史何其相似，先有段永平退出，成就了OPPO、vivo。在新的关键时刻，传统制造业出身的郭德英，先是大刀阔斧推动酷派向社会渠道转型及绑定互联网企业的改革，后是退出江湖，这一举动或许更能帮助到酷派的转型也未为可知。
非退不可？
“酷派就是郭总的孩子，是他亲生的孩子。这个时候对方给出任何代价，都不能成为他卖出酷派百分之百的理由，应该说很多原因我们不得而知。”手机渠道商迪信通总裁金鑫向《第一财经日报》记者表示。
“这个品牌大家都做了这么多年，我在这里面都待了差不多二十年了，所以肯定还是希望它做好的。”一位酷派高层对《第一财经日报》记者说。
“从酷派将18%股权卖给乐视起，郭德英应该说已经做了决定。因为他的股权也只有20%多一点，已经缺少掌控力了。通过公开市场上，乐视也有能力争夺主导权。”王艳辉评价说。
关于郭德英向乐视让出大股东地位，业内存在几种观点：
套现说：2015年7月20日，DataDreamland与LeviewMobileHKLimited第一次股权交易完成，这次交易DataDreamland以3.508港元/股出售780,380,000股酷派股份；2016年6月17日协议签订后，LeviewMobileHKLimited持有的股份将增至1,448,804,386股。通过这两次股权出让，郭德英家族可套现38亿港元以上。
经过简单计算，郭德英家族公司DataDreamland，平均以超过2.6港元/股向乐视下属公司出售了股权。去年宣布大神和360合资后，酷派股价大涨，一度达到接近每股3港元，而在经历去年普遍的股市大劫难后，酷派股价回落到约每股1.5港元。从历史股价波动情况来看，乐视开出的价格对郭德英家族吸引不可谓不大。
而经过股权转让，郭德英家族不仅手握数十亿元现金，也不用再在12%左右低毛利的业务上投注太多精力。同时，乐视控制酷派以后，能否带来贾跃亭口中的“跨界化反”资本增值效应，也犹未可知。毕竟，乐视并未全资收购郭德英家族股份，仍持有酷派9.23%股份的郭德英家族，未来也可能享受到绑定乐视、酷派获得新生后的投资收益。
健康原因说：“（郭德英的）身体状况我们比较确认，有萌生退意的感觉。”一位业内人士对《第一财经日报》记者表示。
关于郭德英身体状况，过去一年业界的确有诸多传闻。部分人士认为，郭德英身体状况欠佳导致其整体操盘酷派较为困难，加上面临行业形势风云突变、渠道改革如火如荼，内外交困、心力损耗较大。与其苦苦支撑，不如将机会留给后来者，既成全了自己，也成全了酷派和乐视。
共2页 [1] [2] 下一页
乐视加钱成酷派控股股东 手机业务酝酿全球化布局
乐视控股酷派 周鸿祎准备如何复仇
乐视成为酷派最大股东 郭德英让位
乐视累计出资30多亿港元吞下酷派 360彻底出局
乐视吞下酷派：再出10亿港元变身第一大股东
搜索更多: 酷派
