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“从本质上来说，迪士尼与方特并不纯粹只有竞争关系。迪士尼的进入拉高了整个主题乐园行业的票价水平，现在迪士尼的门票价格是400多元，华强方特的门票价格是200多元，有了对比，结合中国游客的消费水平，大家会发现，方特的性价比更高。”丁亮认为。
方特模式：自主打造IP、快速扩张
在采访中，记者注意到，迪士尼的成功很大程度上来自于其强大的内容制作能力，在创造了《狮子王》、《玩具总动员》、《冰雪奇缘》、《加勒比海盗》等一系列作品后，一些全球知名的IP形象被大众所认可，而这些IP之后就衍生发展为音乐剧、主题公园等。相对而言，中国本土主题公园缺乏IP，大多依靠高刺激度的过山车等器械游玩设施经营，因此本土主题公园主要依靠门票收入，而迪士尼则主要依靠衍生品收益。
但方特则略有不同。方特已通过《熊出没》动画系列等IP为基础衍生的大量主题项目，包括“熊出没”主题酒店、乐园内的“熊出没”项目、“熊出没”系列玩偶等，其在模式上有些靠近迪士尼。
方特正在寻求内容上的本土化和差异化。
“从内容上来说，迪士尼是西方的文化，华强方特更加注重中国文化，孟姜女、牛郎织女、梁祝等，华强方特用全新的高科技互动手段提出华夏五千年璀璨文化的精华，打造出的经典项目，这些是迪士尼做不到的。”丁亮告诉第一财经记者，方特也注意到科技的重要性，目前已运用环幕4D电影、环境4D影片、球幕电影、天幕、巨幕、水幕、实景、虚拟现实（VR）等方特自有技术升级设施。
记者采访了解到，华强方特经营模式是自主经营，其打造《熊出没》、《十二生肖总动员》、《小鸡不好惹》等动漫产品，业务覆盖包括特种电影、动漫、主题演艺及文化衍生品等。方特的主题乐园从规划设计、景观设计、特种电影创意设计到舞台表演创意设计等方面均由自己的团队完成。
不过，与迪士尼“十年磨一剑”相比，方特最大“法宝”可能是速度。
“我们已在芜湖、济南、青岛、株洲、沈阳等十几个城市投入运营‘方特欢乐世界’、‘方特梦幻王国’、‘方特东方神画’、‘方特水上乐园’四大主题乐园品牌，已建成运营主题乐园20个，我们还将主题乐园输出到伊朗和乌克兰等国家和地区。未来5年，我们拟将方特主题公园翻倍扩张到40家左右。”丁亮表示。
华美首席知识专家赵焕焱指出，迪士尼在IP打造、科技运用和精细化管理上都较有优势，本土业者是有差距的。但本土业者的谈判和建设周期短，深入二三线城市的可能大且快速，比如上海迪士尼乐园从谈判到建成耗时超过10年，且对合作方要求非常高，而方特的海外的项目建设周期约5~6年，本土项目则2年左右。因此方特这类本土主题公园经营者可以从市场覆盖面和扩张速度上取胜，但本土业者还需要在IP打造和精细化管理方面下功夫。（第一财经 乐琰） 共2页 上一页 [1] [2] 华强方特正式纳入阿里旅行“未来景区”战略 华强方特千亿攻主题乐园 “群狼”合围迪士尼 更名设基金 华强方特对标上海迪士尼 搜索更多: 华强方特 |
