殷凯:2011年,卡思黛乐在华销量便高达3000万瓶。受到大环境的影响,2012年、2013年公司业绩艰难,内地的销量的确出现较大下降;但2014年、2015年业绩都呈个位数增长,稳中有升,但也没有恢复到巅峰时期。预计今年将达到两位数增长。
自进入中国市场以来,卡思黛乐的发展与经销商团队的努力密不可分。从2006年到2016年,十年间国内葡萄酒市场呈现了翻天覆地的变化。在此期间,卡思黛乐与一些经销商在观念、理念、品牌推广、业绩创新方面都产生了分歧,因此决定引入淘汰机制。事实上,我们并不是简单粗暴地淘汰经销商,从2011年开始,经销商都没有严格执行过原有的合同量,受到宏观环境影响,2012年、2013年没有一家经销商能够完成预估的业绩增长目标。
多元化产品布局市场
北京商报:现在有的葡萄酒企业开始与白酒企业进行合作,借助白酒的渠道推动葡萄酒消费,卡思黛乐是否会采取类似的措施?
殷凯:从国内的情况看,白酒的消费群体远高于葡萄酒,白酒的经销商渠道也更为发达。卡思黛乐现有的分销商里就包括白酒销售渠道,虽然两个酒种差异性很大,但并不互斥,尤其是在终端市场,需要尽最大可能满足消费者需求,两者之间可达到互补。下半年卡思黛乐也有计划与白酒企业合作,如果有合适的合作伙伴,不排斥“红酒白卖”。
北京商报:在白酒市场,几乎每个厂家都会推出大单品,作为企业的拳头产品攻占市场,而葡萄酒企业则少见大单品,您如何看待这种情况?
殷凯:国内葡萄酒市场与白酒不同,这是个高离散度的市场,很难诞生大单品。由于地域文化差异较大,不同地区的消费者,其对葡萄酒的品牌、口感、价格的需求截然不同,而且目前国内经济发展水平并不统一,导致消费者的消费水平和能力差异性较大,所以未来葡萄酒产品应会向多元化方向发展。
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