9成店铺空置、封闭幕墙高砌，让郑州裕达福福精品商场（下称裕达福福）尽显“空城”。
这里曾是河南第一大奢侈品商场，也是中原高端零售业繁荣度的风向标。而此时，号称3万平方米的场子里，仅有LV(路易威登)等些许品牌仍在坚守。场外，各路债主无不在“尽显神通”以求全身而退。
同时，有关于LV即将“搬家”、供应商账期延宕、商场将被迫转型“城市奥莱”等多路传闻，正在河南商圈内密集交织、高频扩散。
裕达福福究竟怎么了？
9成品牌撤场，裕达福福几近“空城”
裕达福福洁净的地板上，映出的不再是富丽堂皇与喧嚣，而是清冷。
6月21日，如记者所见，这栋3万平方米商场共分三层，仅有LV、奥德臣(AUTASON)，一家音响店、一家婚纱摄影店等些许店铺尚在经营。
其余商铺，已是大门紧闭，店外橱窗还被贴上了“新品开幕、敬请期待”的海报。
在商场三层，甚至有半幅商铺区域的通道被围挡封堵。
在此之前的5月26日，记者就曾探访过裕达福福。彼时，商场里还有近10家门店在运营，包括一层的麦克思·马拉(MAXMARA)等。如今，这个品牌也已闭店。
事实上，裕达福福接连遭遇品牌商接连撤场，并非新闻。
去年9月，因万宝龙、纪梵希(Givenchy)等品牌撤店，裕达福福的负责人曾这样答复媒体，“每个商场都会有这种情况，也不是偶尔的，现在也到了调整的季节。”
在零售业，商家根据市场状况，调整卖场内的品牌结构、楼层业种是常态。乃至，对某些撤柜品牌做“填空”，也是司空见惯。
但是，常规的操作方式是分楼层、分片区交替进行，以求将客流流失率降至最低。
而今，裕达福福的空铺率已高达9成以上，显然难用“品牌调整”来做解释。这种反常的“调整方式”，引得同业唏嘘亦是必然。
值得一提的是，今年春节过后，整个省内商界都在密切跟踪一个传闻：裕达福福或发生了品牌商规模性撤店。
如在现场，记者看到一些已关掉的奢侈品品牌店，甚至连店招都未曾拆除。这与大牌们一贯严谨的开闭店程序、品牌形象高于一切的经营风格，不太相符。而将去年9月裕达福福一层的品牌导购图与时下做个对比，不难发现，“出走”的品牌包括阿玛尼(EMPORIO ARMANI)、杰尼亚(Ermenegildo Zegna)、万国(IWC)、博柏利(BURBERRY)、伯爵(PIAGET)、宝格丽(BVLGARI)、积家(Jaeger-LeCoultre)等。
就在上月，博柏利已在官网上移除了此前一直显示的郑州门店信息。同时，记者还发现，博柏利在郑州丹尼斯大卫城重新竖起了带有"Opening Soon"的围挡。
讨债声声，生态坍塌始于账期“梗阻”
如此多大牌批量撤场，足以印证裕达福福的经营秩序在某阶段曾发生某种重大变故。
记者联络到了3家品牌商家，他们的撤店时间虽有不同，但无一例外，均是因裕达福福的结算账期出现“不可捉摸”的延长，只得选择撤店、避险。
“去年下半年以来，裕达福福结款就出现了长时间延误，并在今年春节前加剧恶化。”某国际品牌河南市场负责人虽不愿透露被欠款额，却描述了结账时的感受，“账期一拖就是半年，品牌商每月有上百万营业流水被占压，商场结款更像是挤牙膏，谁也受不了。”
这就是说，裕达福福由去年下半年即已发生账期梗阻，而这或成为此后整栋商场品牌商发生连锁撤场的导火索之一。
另有数据显示，2013年，在裕达福福年销售过千万级的品牌共有11家。其中，LV(独立收银)、杰尼亚、博柏利位居三甲，“镇馆之宝”LV的业绩更是过亿。
就此问题，记者向裕达福福一高管求证，但未获得任何答复。但有该商场离职管理层员工称，去年更早时间，杰尼亚曾因抗议结算延迟在商场带头“闭店停运”，一度成为商界热闻。
“杰尼亚的讨债姿态是相当硬气的，向商场提出与LV同等待遇的‘独立收银’。但当时，更多的品牌选择了‘消极对抗’，观望气氛浓厚。”某品牌商所称的“消极对抗”，即是商家控制对裕达福福店的货源输送、折扣资源，并缩减驻店人力。“有几件衣服在店里挂着就够了，双方谁都不愿先撕破脸。”
被品牌商“断粮”后，无疑会加速裕达福福陷落经营恶性循环：缺货、价高--服务下降--客流流失--业绩滑坡。而越是如此，品牌商的账期就会拖延越长、可结算额度越低。
事实上，再强大的零售商都架不住这种耗杀。
岂料，另一个“撞击事故” 在春节后发生，加速上演了品牌商撤退最后的疯狂。
共2页 [1] [2] 下一页
搜索更多: 裕达福福
