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为了检测电池的安全性，OPPO做过非常极端的测试。工程师故意剪坏充电线、让手机进水、让一部分电路短路，再进行闪充，结果，在类似的70多项普通用户几乎都不会遇到的极端环境下，VOOC闪充能按照设计停止充电，不会发生进一步危险。
也许一个闪充并不能代表OPPO在技术领域已经全面领先，但至少证明OPPO具备这个实力。
据记者了解，截至2016年5月，OPPO已公开专利和专利申请共7413件，其中发明专利申请6370件，占到总量的86%，同时，发明授权721件，实用新型845件，外观设计198件。发明专利申请中，大量申请又聚焦于VOOC闪充、摄像头领域。
与此同时，大多数产品的成功，都离不开与品牌理念的完美结合。但追求“美”却是如此难以量化的商业目标。如何诠释“美”？OPPO提出了新的观点，“美因苛求”。
据记者了解，从元器件采购进厂，到多次市场和最终量产，OPPO每款手机都会经过390项严苛的测试，所有的测试都高于国家或行业标准，有些测试甚至是OPPO独有的。
比如，在质量检测阶段，手机要经历各种严酷的严苛的考验，1米高度的滚筒随机跌落了150次，7厘米的手机正反面及侧面跌落4.2万次，在这样的跌落测试下，手机的功能不能有失效、装饰件和壳体不能有脱落和开裂。
在OPPO，类似这样的测试，一共有390项。R9在上市前经过了4轮试产，试产的机器被用于各种试验，只有试验通过才能量产。这个过程中，消耗了2万多台R9。测试结束以后，这2万多台R9实验机全部拆解销毁。
或许，正是因为有了这样极致苛求的品质标准，才保证了R9的今天的持续热销。
稳健的渠道建设为产品热销提供基础
市场咨询机构GfK数据显示，2015年第一季度国产手机线上渠道销量为1900万部，环比下降了22.6%，但线下渠道依然保持了增长。GfK对2010-2015年线上和线下渠道进行对比，结果显示，线上渠道爆发期可能已经结束。
实际上，当一些互联网品牌引发的线上渠道大肆受宠之时，以OPPO为代表的厂商却没有放弃深耕线下，用OPPO的话来说，下的是“苦功夫、笨功夫”。
在渠道上，OPPO目标非常明确，电商是消费者了解产品的非常重要的一个媒介和渠道，更多是一种产品宣传和推广平台，同时也可以方便购买。OPPO坦承，目前线上销售的比例不算高，线上线下的销售比例依然维持在1∶9的比例，但是两条渠道都会去重点建设。以OPPO的对渠道的观点，线上线下最终会达到一个平衡，至于平衡点在哪，则还需要时间的验证。
OPPO销量增长，绝对离不开线下稳健的渠道建设。据公开数据，OPPO零售终端（门店）的数量约20万个。同时，成熟的渠道机制保证了产品价格的稳定。有了好的产品、成熟的渠道，提升口碑也就变得理所当然。
此外，关于营销策略，OPPO也给出了成熟的思考。
“在品牌的创立之初，我们就知道我们的消费者是谁，他们是对自己的生活有比较高的要求、有追求、挑剔的、有时尚生活方式的一群年轻人，我们从做MP3、功能手机，到现在的智能手机，都是基于这样的消费者群体长期进行耕耘。”OPPO品牌总监薛国颂向记者谈道。（来源：时代周报 作者：王吕爱） 共2页 上一页 [1] [2] 梅西、苏亚雷斯、内马尔三大球星亲笔签名, OPPO R9巴萨定制版京东独家拍卖 赶超小米 OPPO成为“中国第二大手机厂商” R9卖出700万部成众矢之的 爆款难掩OPPO技术薄弱 从三四线城市起家的OPPO 如何进攻一线市场？ 华为、OPPO、小米进2016年Q1全球智能机销量前五 搜索更多: OPPO |
