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3、O2O本质不是卖货
O2O本质不是卖货，是基于前台用户体验+后台供应链的协同与融合。如何将线上的引流、线下的体验、订单的预测、库存的共享、灵活的物流支撑、实时的社交商业分享、深度的大数据沉淀。这才是O2O的运营核心!
4、沃尔玛为什么要此时卖掉1号店?
山姆大叔其实就是一个生意人，2015年准备全资收购的时候，其实就是为了便于出手。卖手聪明的做法就是，让几大买手都感兴趣的时候，才抛售，这样才能卖一个高价钱。
当京东在布局京东到家和阿里的天猫超市竞争火热的时候，这就是出售的时候。
老大和老二打得火热，老三说，我准备卖了，你们两家谁要?这时候一定是一不错卖点的时候。
三、京东为什么要买1号店?对京东有多大的战略价值
1、百货是京东的刚需的一个领域：京东作为3C起家的电商平台，自营是非常成功的，然后在图书上搞死了当当，家电上跟苏宁也拼得不错的格局，那么百货呢?
在全品类战略中，京东需要拿下百货大品类。百货是1号店的优势恰好是京东急缺的。
2、华东是京东的难言之隐：京东雄居北京，但华东市场其实是京东亟需巩固的市场，刚好1号店在华东地区深耕多年，这是京东亟需的。
3、日用百货的是高频刚需的领域：电商的前台是用户之争和流量之争，后台是供应链之争。拿下日百的大市场，对局京东有巨大的战略意义。
四、如果马云收购1号店，会对电商的格局产生多大的影响，为什么马云没有出手?
如果马云收购了1号店，1号店+天猫超市的聚合，会对京东有多大的冲击呢?这个大家可以想，猫超现在的格局在北上广的地位已经占据和不错的市场。貌似这笔买卖拿下过后，一定会掐住京东的软肋。
但事实是怎么样的呢?
1、阿里现在格局足够大，收购一个B2C的电商平台，老马一定不care的;
2、马云的天猫其实是“房地产模式”，1号店是B2C模式，两种的基因完全不一样，收购来的战略价值可想而知。当年推动天猫超市其实就是对着1号店的干的，现在1号店不成气候，买来何用?
【综述】
京东从沃尔玛收购1号店，可能会对中国O2O带来新的一个格局，格局的背后对于刘强东来说，多几十亿都不是事，这也是华尔街投资商理解和认可的战略。对于沃尔玛来说，甩掉包袱还赚了一把，也是个好事。
我们更期待收购京东如何整合，如何将1号店发挥到极致，成为京东大战略的重要补充。中国的电商已经进入社交电商时代，3.0的电商谁会赢在未来，我们拭目以待。（来源：物流指闻 作者：黄刚） 共2页 上一页 [1] [2] 传京东拟接盘沃尔玛麾下1号店 双方皆不予置评 沃尔玛认输，卖掉1号店 京东为何400亿当接盘侠？ 消息称京东将收购1号店 业界人士怎么看？ 1号店收到药监局通知 最快一周内停止药品销售 1号店副总裁张高峰：1号店O2O模式创新实践 搜索更多: 1号店 |
