昨日，红星美凯龙宣布将正式实施“1001战略”，在实体商店拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，从而实现业务的上下游跨界外延。

　　红星美凯龙总裁李斌对该战略进行讲解，在线下方面，品牌将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL，垂直下沉开到三四五线城市、重点县城和城镇，而不仅仅局限于原有的一二线城市。李斌同时表示，将运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL，“将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。”

　　线上方面，红星美凯龙将打造一个大的互联网平台，并以家为核心进行5大业务板块的跨界外延。其中房产业务成为红星美凯龙跨界的最大目标之一，李斌表示，红星美凯龙将尝试置业顾问模式，解决买房者与卖房者之间的信息对称和信任问题，同时通过大数据分析，在多指标匹配度上对用户进行推荐。

　　“我们致力于打造中国最大的互联网家装平台，重新树立行业标准，培训基础工人。”李斌透露，家装也将成为红星美凯龙主攻方向。据报道，红星美凯龙A股申报中拟募集资金中有5亿将直接投向互联网家装。

　　此外，在商品层面，红星美凯龙还将涉足桌布、窗帘、花瓶乃至家电等家具辅件产品，同步在服务领域拓展保养、维修、家政等业务，并将金融产品贯穿上述一系列业务。

　　“目前的O2O模式普遍存在的最大问题是线上线下两张皮，左右互搏，而红星美凯龙的1001战略，是互联网+2.0模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能。”李斌认为，线下实体店的优势是有温度的体验和服务，重在专业度，更有利于品牌忠诚度塑造，而线上平台的优势是信息的丰富和便捷，重在效率，这都是二者间无法相互比拟的优势。

　　记者获悉，红星美凯龙将统一底层数据库，整合线上线下所有数据，建立新的能量中心，“数字资产将是我们未来的核心资产，我们要利用数字资产真正实现企业智能化。”未来商户进驻红星美凯龙需要排队，依靠用户反馈的大数据，来决定平台未来展示什么品牌和产品。

　　据了解，红星美凯龙还将同步构建设计平台，针对互联网平台上的业务拓展，提供置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计等服务，拟将设计美学贯穿整个泛家消费商业链条。

　　记者了解到，今年年初，红星美凯龙宣布聘任原苏宁集团副COO兼运营总部执行总裁李斌为公司总裁，以负责红星美凯龙“互联网+”的发展规划，执行其O2O战略，并具体管理线上和线下运营等事务。而去年红星美凯龙实现营收87.56亿元，同比增长10.3%，共经营181家商场。(来源：亿邦动力网）

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