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难以复制的核心
中国有这么大的市场，难道没有企业能超越迪士尼，超越环球影城吗？国民老公的爹放话了，有万达，迪士尼赢不了。
好吧，姑且不论这话有多豪迈，现实点看，米老鼠们玩的那一套，恐怕不是一朝一夕就能赶超，不是靠砸钱就能烧出来，不是靠最牛逼的硬件就能获得最极致体验的。
前述说了迪士尼的主题乐园占其总营收的三成，其他收入则主要来自电影娱乐和电视以及网络业务。说这个是什么意思呢？实际上，迪士尼构建了一条完整而紧密关联的商业价值链条：
基础内容生产（影视剧产品开发）——营销强势IP形象（荧幕经典影响延续）——IP形象的二次开发（生成主题乐园产品）——IP形象衍生开发（周边商品等）
《爱丽丝梦游仙境》、《冰雪奇缘》系列、《玩具总动员》系列、《海底总动员》系列，还有漫威英雄《雷神》系列、《复仇者联盟》系列、《银河护卫队》系列，还有《星战》以及天行者、钢铁侠、美国队长等等，各种经典角色，林林总总，几乎可以说是一直在引领了这一领域的流行文化。
由影视产品带来的经典IP形象，又衍生出迪士尼更多的收入渠道。比如《冰雪奇缘》、《星球大战》、《明日世界》等等，每部电影上映之后，迪士尼主题乐园都会推相关的主题游园活动，几乎每部电影都能明显拉动游客量的上升。而这些电影中的形象又被开发出大量的周边商品销售，且这些商品的销售周期长的可怕。奶奶级的米奇依然是今天迪士尼的标志产品。
不光如此，这些形象在任何一个细节里都会反复灌输给消费者，从餐厅菜单到酒店房间装饰，再到秀场里上演的剧目，到园区任何一个细节。这些恰恰是迪士尼带给消费者最极致的体验。
完整的价值链条、源源不断的内容产品输出能力、超强的品牌管理和产品运维，再加上业务之间的链式反应、板块间的交叉反哺。这些能力绝对不是烧钱就能练就的，它需要时间的反复打磨。一部迪士尼乐园经典音乐剧《狮子王》，已经演出了20年时间，到今天以中文版本出现在上海迪士尼。就这样一个案例，恐怕就得我们琢磨很多年了。
与之相比，万达虽然掷重金与国际顶级团队联手打造出了“汉秀”舞台秀（武汉万达电影乐园），但运营至今不温不火，王健林也一度光火于此。
我并不认为汉秀不够好，而是没有《狮子王》广泛的消费者基础，虽然它极力靠近中国本土文化元素，但作为娱乐消费品，它缺乏足够的市场感召力，也是因为没有成为强IP，缺乏了更深厚的历练。
眼下，在我们的文化娱乐市场上，充斥着各种连快消文化都算不上的“网红”产品，这些本来是缺乏生命力和延续性的产品硬是在资本的裹挟包装之下，成为了主流，但也会很快被更替。
说到底，急功近利的商人心态、心怀鬼胎的逐利资本，是不可能玩得转米老鼠们的那一套。如果一定要说打败迪士尼这句话，我希望是在十年之后听到王思聪们这么说。
本文作者狗娃大叔为砺石商业评论、砺石咨询联合创始人，资深商业媒体人，专注研究新经济类型公司的品牌传播与社会化营销。
转自微信公众号 砺石商业评论（ID：libusiness） 作者：狗娃大叔 共2页 上一页 [1] [2] 深扒迪士尼发展内幕：炒高地价 大城市洋品牌联姻不易 上海迪士尼会挖走香港迪士尼墙脚吗？ 8万个构件“雕”出 迪士尼“宝藏湾” 上海迪士尼有多中国化？美媒：到处都有中国元素 迪士尼热情“拥抱”中国凸显商业雄心 搜索更多: 迪士尼 |
