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茅台招经销商入伙掌控渠道 深度绑定建省级合资公司

  对此,业内普遍解读为,近年酒业渠道利润微薄,茅台基于业绩增长目标的压力,需要加强对经销商的管理。据了解,去年茅台销售收入约(含税)419.12亿元,同比增长2.96%。实现利润总额约227.22亿元。而今年茅台集团计划实现销售收入436亿元、集团利润231亿元。白酒营销专家晋育峰指出,茅台此番组建省级合资公司,一方面以资本为纽带深度绑定大商,共谋长期发展;其次,推进经销商的协同效率,提高渠道管控能力,有利于茅台更好地进行市场管控,让产品和价格政策得到统一管理。此外,茅台还可以通过省区公司缩短与市场沟通渠道,使其市场操作更为灵活,提高市场反馈效率。

  根本矛盾难解

  茅台经销商参股一事并非行业首创,事实上,国内曾有知名酒企尝试过类似模式。由其渠道管理团队、经销商等共同出资建立公司,从母公司旗下的销售公司进货,再销售给片区内的经销商。然而该模式并未取得理想中的效果,相反,一度传出终止消息。

  白酒营销专家蔡学飞指出,首先,酒厂与经销商之前是存在矛盾的,通过经销商参股组建公司,并不能扩大经销商的话语权,决策权还是在厂家手中,最终维护的是厂家的核心利益,无法从根本上改变厂家主导的销售惯性。其次,以往经销模式中,政策的制定和执行是分离的,成立合资公司后,仍然很难改变现状。

  这也意味着,在动销良好的市场,经销商与厂家关系会有所改善,但是在动销不畅的市场,酒厂与经销商矛盾尖锐,成立合资公司后可能换汤不换药,甚至有可能激化厂商矛盾。晋育峰也表示,通过绑定经销商发展销售的例子,在其他行业也比比皆是,最重要的是要看后续合资公司的架构设置、运营机制以及利益分配,这也决定该模式的发展前景。

  北京商报记者 刘一博 朱欣悦

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