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万江龙用大数据助传统商场锁定用户

  在光谷关山大道的一栋办公楼里,隐身着一家在中国市场上唯一提供全套购物中心 O2O 商业服务的公司。昨日,武汉万江龙网络有限公司 CEO 龚义涛告诉记者,中国 3000 多家购物中心迫切的互联网转型需求提供了商机,他们将结合线上和线下资源打造中国最大的消费者服务平台,形成一个全新的“智慧商圈”商业模式。  

  不到两年,万江龙已在全国签约超过 100 家购物中心,在帮助购物中心完成互联网转型升级的同时,还帮助其突破实体商业面临的发展瓶颈,通过数据和服务创造更多的商业价值。创业之初,万江龙获得了中国最大民营企业平安集团的青睐,成为其第一个投资方,目前公司估值已达近 5 亿。

  研发 POS 机给“用户”贴标签    大数据分析购物中心客户喜好

  每天可能有几万客流,但并不知道谁来了、谁走了, 国内购物中心往往没有用户这个概念。 龚义涛介绍,“锁定了用户才能进行交流,进而才能用于运营提升业绩”。

  长江日报记者在万江龙看到, 其首先帮助购物中心研发定制的微信、App 等互联网 O2O 服务软件,将商家的产品、促销、服务项目等信息搬上网,方便消费者通过互联网享受商家服务。 在互联网技术服务的基础上, 万江龙还特别提供类似银行刷卡 POS 机、WiFi 定位系统等硬件设备,这些做法跟人们对单纯提供 O2O 服务的公司印象有着较大差别。

  据龚义涛介绍,万江龙在提供软件服务的基础上,需要给购物中心的“用户”贴上各种标签,包括男女、职业、购物习惯等。 贴标签的方式有着自己一套独特的体系—利用微信、App 平台,结合硬件接口收集数据,其独立研发的智能 POS 机可通过银行卡、支付宝、微信支付。万江龙将包括购物中心会员、 营销系统等 O2O 平台软件服务模块嵌入到智能 POS 里面,实现信息系统的互通。

  “消费者买单时用手机刷一下电子会员卡二维码,系统就知道你是谁。如果消费了 500 块钱,马上会看到这个用户有 50 元优惠券在这个商家,如果他愿意用,结算额自动就减少。 ”龚义涛说,通过各种软件模块的互通,加上一系列消费行为,用户的消费数据就被收集到,每个人就被贴上了各异的信息数据特征标签,顾客喜欢买什么、是否喜欢优惠活动都一目了然。

  收集到顾客的数据标签后, 万江龙再通过自建的大数据平台,分析计算出一个购物中心的客流量、消费者驻留时间、进店率、回头率等等有价值的数据。由此,购物中心通过多种渠道收集用户线下行为轨迹, 建立多种数据模型,辅助商管人员改善商品分布等日常管理、针对性地制定营销方案。

  “有人喜欢优惠,就多告知客户购物中心的优惠活动;有的人重视时间成本,对价格不敏感,重视便捷,就可以针对性地提供停车位等特色服务。 把用户贴上标签进行分级管理后,针对用户的服务和营销会更加精准,也就更容易提升单个用户的购物体验,进而提升其消费的贡献值。 ”龚义涛说,将大数据应用到购物中心,帮助其进行互联网的转型。

  不仅做技术还教商场如何营销    公司一半员工是商业运营高手

  “O2O、大数据运营绝对不是一个简单的技术问题,有了这样一个平台之后,怎么能让它发挥作用靠的是运营。 ”龚义涛说,国内购物中心的 O2O 运营人员,多是传统的商业管理人员,最缺乏的是互联网的技术和思维,没有能力将两者很好地结合。

  万江龙创始人龚义涛有过在阿里巴巴、 万达担任高管的经历,在商业地产和互联网领域有着丰富经验。 为此,公司还大力组建运营团队,挖来在万达、阿里巴巴、谷歌等知名公司有多年工作经验的核心成员。 其中, 其合伙人亢小燕历任广州新大新公司董事长、广百股份(上市公司)首席运营官等职,具有丰富的商业项目定位、运营等实战经验。

  龚义涛说:“我们绝对不是一个软件公司, 一切都从商业结果出发,我们会教商场怎么做,提供驻场运营和在线运营指导,这都是独创的。 ”

  万江龙公司运营主要有三个方面: 用户运营、 商户运营、 平台运营。 用户运营解决的是如何把客流变成注册用户, 比如其在国内运行良好的杭州西溪印象城,2015 年上线 O2O 平台的时候只有几千个用户, 通过万江龙 5 个月运营后达到 20 万用户。“注册有各种方法, 比如提供免费WiFi, 微信朋友推荐, 所有活动 O2O 化, 必须和平台对接。 ”龚义涛说,通过各种方式使用户注册数提高,用户的活跃参与度提高。

  此外,万江龙还联合平安集团,推出专为购物中心、商户、消费者定制的类似银行的金融支付理财产品,既可以为购物中心提前锁定消费者、 带来现金流、 降低商户营销成本,又可为消费者提供新的支付和理财方式。

  “运营是可以学会的,但是和互联网平台融合是学不会的。 我们公司内部大概有一半人员都是线下和线上的商业运营高手。”龚义涛说,除了技术平台之外,万江龙把商业经验结合进去,不仅使互联网平台做得好,而且真正能给购物中心商业运营起到一个推动作用。

  本地人才构成团队主力     很多高管坐高铁来武汉上班

  互联网公司大多将总部放在了北京、 深圳、 杭州等城市,龚义涛为什么将自己的公司放在了武汉?他又是如何解决目前困扰很多本地互联网公司的人才问题?

  龚义涛说,一方面万江龙的“江”和武汉有点关系,而且自己也是武汉人, 更希望在家乡干出一番事业。 更重要的是,万江龙的发展需要技术人才和运营人才,而武汉人才储备充足,高校众多,传统商业氛围浓厚,对于一家初创公司,在武汉能够快速招到大量人才,仅去年一年,团队成员翻了三四倍。“武汉的人才数量多,也不乏大公司回流的优秀人才,更重要的是成本也较低,一个普通员工的成本只有北上广的一半,性价比很高。 ” 龚义涛表示,本地人才构成了团队的主力。

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