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国美金融基金销售业务相关负责人表示，下一步将充分利用国美线下门店金融超市和线上平台，依托国美品牌优势，积极开展业务布局。在获取大量个人客户，形成规模效应的同时，为其他业务条线发展提供更多的客户基础，形成协同效应。
实际上，早在2014年，国美控股集团就出资5亿元成立了国美金控，筹划布局互联网金融业务，互金业务也被其定位为拉动未来增长的“新风口”，此后，国美小额贷款业务、供应链金融业务、消费金融业务陆续上线。
资料显示，我国供应链金融市场规模已超过10万亿元，预计到2020年可达到20万亿元，存量市场空间足够巨大。
目前，国美金融以独特的“金融+场景+互联网”的模式，发挥自身的客户基础优势，通过金融超市，以O2O的形式发展金融业务，在供应链金融、消费金融、资产交易等六大平台方面同时进行布局。
今年2月份，杜鹃再次联合香港“壳王”、瑞东集团主席高振顺入主华银控股（00628.HK），并且成为后者第一大股东。
2016年3月底，国美控股已经当选为正式挂牌成立的中国互联网金融协会仅有的48家常务理事单位中的一员，这在一定程度上表明国美金融业务已经获得各界的认可。
新国美系版图显现
2016年年初，杜鹃曾在国美控股年会中首次全景披露了国美控股的业务布局，除了实体零售和互联网板块，智能制造、智能手机、金融投资、地产四大板块亦将是组成国美控股拼图的重要板块，杜鹃将国美控股的业务布局定义为“全零售生态圈”。
2015 年国美业绩表现不俗，其营业收入和净利润均实现逆势增长，国美控股集团总资产达到1278亿元，同比增长9.1%；全年净利润20.7亿元，同比增长30%。也正因为如此，进入2016年以来，国美控股的资本运作也在加快，展现出更大的战略布局。
2016年5月30日，国美电器宣布一项股票回购计划，宣布已经从市场上回购了5000万股股份，每股最高认购价0.93元，最低0.89元，合计动用4526万港元（不包括佣金和开支）。国美方面表示，公司可能根据市况作进一步购回。外界猜测，此举很可能是因为国美认为公司估值过低，主动回购是向市场传递对战略转型进入实施阶段有信心的信号，并且极有可能再度回购。
值得一提的是，在发布回购公告的半个月前，国美电器刚刚发行了一笔20亿元的国内债券，票面利率为每年4%-4.5%。国美电器称，该笔款项将用于一般运营资金，其中包括但不限于扩张连锁门店及电子商务业务，建设物流及售后服务平台，优化内部系统及对EPR系统的升级等。
此前，黄光裕刚刚完成手上最值钱的资产与国美电器的交割—578间门店注入了国美电器，交易完成后，他在国美电器的持股比例将由目前的32.43%跃升至55.34%。至此，黄光裕家族对国美上市公司的绝对控制更加名副其实。
5月19日，国美在线举行了主题为“千亿平台、共赢未来”的招商大会，国美在线CEO李俊涛对外透露，2011年成立的国美在线是国美互联网板块的战略重点，依托国美千亿平台，2015年增长率达到114.5%，五年来复合增长率超过100%。李俊涛进一步明确了国美在线未来的发展规划：2018年销售额预计将达到800亿元，并计划实现独立上市。800亿元的规模，意味着再造一个国美。
2014年，国美控股集团联合高振顺及黄光裕老乡、京文唱片的创始人许钟民，共同发起对中国星文化产业的收购，中国星原属于向华强的中国星集团，中国星后更名拉近网娱。
今年1月份，国美方面公布了对三联商社的重组方案，其家电销售的业务将被剥离，同时引入智能移动终端产业。三联商社将成为一家安全智能手机的制造商，并可能延伸成为国美系智能业务的运作平台。
据时代周报记者梳理上市公司财务数据获悉，截至目前，黄光裕控制的国美控股旗下已经有国美电器、三联商社、中关村、拉近网娱（08172.HK）、华银控股五家上市公司，涵盖零售、智能制造、医药、文化和资本领域，黄光裕在上述前四家上市公司中分别持股32.43%、24.86%、24.47%及34.31%。国美转型之年，一个新的国美系棋局正在浮现。（时代周报记者 王媛） 共2页 上一页 [1] [2] 黄光裕获减刑11个月 国美维持良性轨道不变 国美斥资4562万港元回购股票 融资20亿助力转型 国美率先入驻中国能效标识二维码消费服务平台 黄光裕再获减刑11个月 国美重构六大业务板块做准备 国美创始人黄光裕再减刑11个月，应执行刑期至2021年2月16日 搜索更多: 国美 |
