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实体零售业哀鸿遍野 沃尔玛为何逆势扩张?

  3宗土地购买,20个项目通过,剩余的半年多时间里,再报批一批项目……

  与实体零售业深陷关店潮的印象不一样,全球零售巨擘沃尔玛正在中国急速扩张。在零售业一片萧条之下,沃尔玛的选择让人多少有些惊讶。

  5月28日,沃尔玛宣布“乐世界”在珠海开业,这只是其中国社区型购物中心计划的第一个。而近几年来,受电商冲击、渠道竞争加剧等多方面因素的影响,实体零售业深陷关店潮。

  沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员商店首席运营官文安德的一句话或许解释了沃尔玛的“反常”:“跟一般的超市或大卖场相比的话,山姆的平均客单应该比其他的卖场高5到10倍。”

  零售卖场的毛利率一直不高,尤其现在处于行业萧条和地租、人力成本上升的阶段,利润空间更是被进一步挤压,沃尔玛的大卖场也不例外。山姆会员店中高端的定位以及大量进口商品的构成似乎正迎合了当下消费升级的大趋势,通过山姆会员店来提振整个集团业绩,沃尔玛的心思一目了然。

  逆势扩张

  进入中国二十年,沃尔玛在全国各地160多个城市有400多家门店,但其中大部分是沃尔玛大卖场,相比之下山姆会员店数量要少得多。1996年,全亚洲第一家山姆会员店在深圳落地,沃尔玛首次将仓储式购物业态引入中国,但此后直到2011年,全国范围内也仅有6家山姆会员店。

  这一局面已经改变,在2016年初的新年准备会上,沃尔玛表示2016年计划新开大约30家门店,其中包括2到3家山姆会员店。并称“今年将继续引进更能体现会员价值的差异化商品。”包括刚刚开业的珠海乐世界购物中心,山姆会员店的布局在整个沃尔玛体系中的比重正发生变化。

  “现在大概有20个山姆会员商店的项目已经通过审批了,2016年剩余的时间里,我们可能还会报批很多山姆项目,所以山姆会员店的发展在中国确实是在加速。”沃尔玛亚洲不动产业务负责人夏必得称,山姆会员店除了以租赁的形式在购物中心开店,还将加快以山姆为主力店的自有购物中心乐世界的建设。

  刚刚开张的珠海乐世界,建筑总面积近11万平方米,一共有68家商户,主力店是山姆会员店。“都是沃尔玛围绕山姆会员店的目标客户需求而从所接触的600多家商户中精挑细选出来的,商品品类几乎涵盖了山姆会员店会员所需要的所有生活服务。”文安德说,随着消费市场日益国际化,会员对商品品质和服务体验的要求更高,自建的购物中心乐世界里打造的山姆会员店一定能够提供更优质的购物体验。

  在调整的前期,沃尔玛一共有三个项目正在进行,除了刚刚开业的珠海乐世界项目,南昌乐世界正在建设中,惠州乐世界也即将动工。“这3个乐世界的项目都将成为我们的模范样板项目,我们希望通过这3个项目来进一步研究一个良好的开发过程,包括怎么样去组合它的商户,来更好地服务我们的顾客。”夏必得说,在公司的项目计划中,其实已经有很多山姆会员商店的项目通过审批,正在筹划、建造的过程当中。

  逻辑

  走进珠海乐世界的山姆会员店,第一眼看到的是一辆标价118.8万的宝马BMW740,这不仅让消费者印象深刻,其实也是沃尔玛对其目标客户定位的表达。按照文安德的说法,会员都比较见多识广、受过高等教育、家庭年收入超过2万美元、有独立住房和车辆的一类群体。

  这类人群正是这一轮中国消费热潮的推动者。消费升级趋势已相当普遍,几乎出现在各类快消品中,从婴幼儿配方奶粉到液态奶,从护肤品到牙膏,中国消费者在全球寻找他们喜欢的品牌,甚至于掀起了在海外对马桶盖、电饭煲的抢购热潮。

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