China Fashion Circle拉夏贝尔公布的2015年业绩报告显示，2015年集团营业收入为90.96亿元，相比2014年增长了16.4%，而净利润较则较2014年增长22.2%至6.15亿元，自拉夏贝尔2014年在港交所挂牌上市以来，个人认为拉夏贝尔是一直保持相当低调的品牌，不论是从产品还是企业内涵，为啥呢? 低调收购与高调放权的“兼容模式” 比如2015年2月，拉夏贝尔斥资2亿元收购了杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，就是经营淘品牌七格格的公司，这也是拉夏贝尔2014年在港交所上市后的第一单收购。按常规收购来说，收购等于说了算的道理想必大家都懂，但拉夏贝尔却实行了低调收购、高调放权的兼容模式，很低调的把整个电商业务交给他们的团队来负责，收购变为放权合作，这种管理理念效果确实不错的，如果是我面对这样的开明的老板，我肯定也会像打鸡血似的好好干咯!

　　那事实证明， 2015年双十一的拉夏贝尔线上销量达到2.038亿元，以3456433的交易指数高居天猫旗舰店女装类排名第三，排在其前的是优衣库以及韩都衣舍。当然人家团队确实是可以值得信任的，因为成立于2006年的七格格淘宝团队，2009年销售额为5000万，到2010年就迅速增长至1.5亿，所以宏观来看，这种放权不是盲目的，而是紧扣的，如果没有金刚钻谁也不敢放权，如果没有信任，那我也不一定能全身的投入，所有这种关系的相互性是非常有意思的。

　　全是自己人的“合伙人” 拉夏贝尔在全国所有门店实行“店铺合伙人制度”，让旗下每一家店铺的员工根据店铺业绩分享公司的利润，员工的薪酬由原来的“固定工资+佣金”调整为“直接与销售业绩挂钩”，店员与店长共同分享店铺的薪金总额，在我看来从店铺运营的角度上讲，代理老板是一个店铺中非常重要的角色，是一般直营店长替代不了的，生意的好坏直接关系到老板的收入，你说代理老板着急不着急呢，单纯的收回直营而没有应对这种模式的方法，会不会是一种消耗殆尽呢?这个道理拉夏贝尔非常清楚，毕竟利益的力量对每个人来说驱动是很大的，把店长变为老板，而且是规模性的，我个人觉得拉夏贝尔是一个很有策略智商的品牌。

　　近期拉夏贝尔近日发布公告称，公司以 1600 万元收购广州熙辰服饰，并拥有后者 80% 的股份，这是拉夏贝尔今年来的首次收购，而在 2015 年，拉夏贝尔曾先后收购服装品牌公司，包括七格格、杰克沃克等，新品牌 "Siastella" 将于今年的 8 月份正式上市，客单价达几千元，关于新品牌，拉夏贝尔又会有什么不一样的高调运营策略，我们会持续观察!（来源：中国服装圈 作者：冯晓凯）

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