全时便利作为连锁便利的优秀国民品牌和行业新锐，全时要做的，不仅仅是满足人们日常消费的简单需求，而是真正去引领适应时代发展的全新生活模式及消费模式，改变一个行业在整体经济架构中的比重，实现连锁便利店独特的社会意义与价值，成为有社会责任感的、被行业内外认可的、令人尊敬的中国好企业。

　　全时业务开启行业的先河

　　业内评论把全时便利比作是“7-11+吉野家+星巴克”的结合体，的确，全时在结合了这些企业的特色后做了升级和创新。目前在北京市场上7-11是全时的竞争对手，但未来对手则是基于O2O的互联网企业。如今，全时便利正在逐渐摆脱7-11的影子。

　　全时很多业务也开了行业的先河，包括可视化陈列、自动补货、电商等等，在终端门店的形式上整合餐饮业态并发展多业态组合。今年4月中下旬，全时逐步开放加盟。

　　而在规模不断扩张的同时，全时也在逐步升级。全时把过去便利店“便利+服务”的模式彻底推翻，目前正在推广的2.0版门店，单店面积180平方米以上。门店结合了中餐、饮品、便利、金融、服务这五项服务功能。

　　愈演愈烈的便利店争夺战，选址也成为关键一环。据了解，全时每个月的选址数量都会突破150家店。业内人士认为，北京便利店市场并没有饱和，上海有接近2万家便利店，在北京只有2500家左右，这个数字与北京的人口结构并不匹配，而且品牌便利店过少，因此找到便利店消费者关注的核心价值非常必要。

　　全时便利店优势构建全新服务时代

　　全时仍在不断大胆试错，同时也并不回避在快速发展过程中存在的诸多挑战。全时还需加强精细化运营如便利店的排队收银、零钱等问题，并不断提升企业内部管控机制。中国经济开始进入到真正的服务时代，引导消费的角色替换发生了消费质的转换，消费者树立了正确的价值观，对奢侈品、高档品需求的减弱，而适于自身的合理消费才是好的。市场从物质的消费到价值体验的消费，全时的优势很突出。与价格相比，安全、安心、健康、新鲜更重要。

　　随着智能手机的普及，生活方式发生了很大的变化。如何链接你的顾客，全时给出了以下调查：一，正视“主权消费”时代。二，利用生物识别技术，打印优惠券或主动推送购物线路。三，激活用户主动参与的价值。四，POS小票价值的应用，比如把二维码打印在小票上。改善设备的价值。思考物流中心的整体费用占营业额的比重，需要控制到2%-4%。

　　通过技术创新，减轻设备与员工劳动强度。调查商品的周转率和交叉比率。不仅观察商品的销售和毛利，还要关注商品的周转，一般商品的周转次数是2-3次。同时要多关注品类结构里的销售贡献度，及时调整产品结构。（中华网财经）

新日第100家智能安全时尚电动车生活馆靖江开馆

北京便利店大爆发：全时等中资企业成主要驱动力

北京好邻居、全时便利被曝光 关东煮等被下架

全时便利店—与国际接轨，以商业模式领先

全时便利店售卖废弃关东煮

搜索更多: 全时