提速、打折、发力电商，GAP能否就此翻身?
欧睿咨询的数据显示，从2012年到2014年，Gap的成人男女装占中国整体市场的份额都是0.1%，排在48位，增长速度远不如优衣库等品牌。
作为自救的第一步，GAP一直在大力开发电商渠道。
据了解，GAP创立于1969年，1997年创立了Gap.com网络商城，2010年进入中国市场，同时gap.cn上线。
GAP正在考虑入驻亚马逊。此外，在中国市场，GAP除了在天猫、京东拥有官方旗舰店以外，它还会通过唯品会、魅力惠等特卖网站进行线上销售。
在程伟雄看来，目前电商的发展已经式微，GAP冲上去也只是一个补充，但并不能真正地挽救它。
GAP若想自救，需要从产品、渠道进行根本转变。程伟雄表示：“若还是套用原有的思维、没有时尚的基因，GAP很难进步。”
一些业内人士认为，在竞争激励的中国市场，Gap的款式不适合亚洲人的身型、价格不具有竞争力且新品更新不够快。
快时尚品牌的核心竞争力之一就是生产周期短，对市场的反应速度快。但GAP在快时尚中却是一个十足的“慢品牌”。
有分析师认为，Gap面临来自H&M和优衣库等快时尚商家的激烈竞争，在供应链提速方面，Gap落在了姐妹品牌之后，这使其无法迅速对大热或受冷的时尚潮流做出反应，也无法迅速应对H&M和优衣库的动作。加之Gap的服装设计乏善可陈，品牌号召力大不如前。
GAP此前从产品设计到进店的周期是10个月，这一周期是Zara和H&M的三倍。
GAP显然也认识到这一短板，公司希望这一周期能减少到30周左右。
同时，它还企图通过打价格战的方式提升自己的竞争力。
为了增加销量，GAP开启无止尽的打折促销模式。比如在阿里巴巴的聚划算中常年会看到GAP以及旗下品牌的身影。
目前，GAP天猫和京东的官方旗舰店也都在打折促销。
本来就很便宜的Old Navy也在打折。
同时，官网也在做多件多折的活动。
频繁打折导致消费者可能将不会在正价的时候出手买入，这也无意影响了品牌价值、市场定位以及库存周期。
一位时尚博主甚至说道，“当你知道过几天，品牌就有至少七折，甚至五折的优惠，你就不会想全价买下这件商品。等几天并没有任何损失。”
偏保守的设计也让GAP失去了青少年这一消费主力人群。程伟雄认为，GAP业绩持续下滑的核心问题是其产品问题。
他直言：“GAP现在的产品有点不着调。做基本款拼不过优衣库，做时尚款拼不过ZARA、H&M。”
事实上，GAP的这几块短板恰好是F21的优势所在。
59元一件T恤、89元一条牛仔裤，即使不打折，F21的价格依然极具价格竞争力，尤其是对于学生党来说。
美投资银行Pipe Jaffary今年对美国青少年消费行为的调查报告显示，F21是仅次于Nike的最受青少年喜爱品牌。
业内人士认为，作为零售品牌或者渠道品牌，F21像服装卖场一样，由第三方供货，F21进行大流通大周转，以量取胜。由于F21铺货周期短、更新快，在数量以及更新速度甚至追比Zara。
对于两家定位相似的快时尚公司不约而同的将主战场设在中国市场，F21与GAP正面交锋，鹿死谁手还请各位看官拭目以待。（新金融观察报 记者 郝一萍）
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