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多元化经营
萨尔瓦托勒的突然离世，对正处于上升期的菲拉格慕品牌而言，无疑是一个重大打击。彼时，她的大女儿才不过17岁。
临终前的萨尔瓦托勒嘱托其妻子蔓达：“首先，6个孩子成年后都要为公司效力；其次，公司以后不仅要做女鞋，还要做齐全系列：男鞋，男装女装，皮包，围巾和饰品。”
自此蔓达揽下了公司的全部业务，承担起了菲拉格慕的家族交接。令世人倍感意外的是，医生家庭出生的蔓达，却有着超群的商业头脑。
在任期间，蔓达很好的为菲拉格慕的多元化奠定了基础，业务从单纯的制鞋拓展到成衣、皮包、香水等时尚领域。菲拉格慕逐渐成为一个真正的时尚帝国。
长女菲安玛是家族第二代中最重要的角色。菲拉格慕的经典公主鞋款Vara正是出自她手，这双1978年设计的鞋款至今仍在生产。累计百万双的销量，为整个家族带来了滚滚财源。
这双百万销量的鞋履也为她带来了时尚界著名的尼门·马克斯奖，而20年前，其父正是这一奖项的获得者。
菲安玛对菲拉格慕的贡献，还在于她当年对公司生产多样化鞋种和尺码的推动。这一改革也成就了菲拉格慕目前一天约生产一万双鞋子的成就。
在兄弟姐妹的通力合作下，菲拉格慕从早年在欧洲和美国的布点，扩展到了60个国家和500多个店铺。不仅在传统时尚综合领域取得斐然的成绩，甚至还在葡萄酒著名产区托斯卡纳经营着酒庄，与游艇制造厂。
从成就上说，二代在制鞋领域的突破要少于父辈。然而多元化的发展，令家族企业的盈利能力持续强劲。
摆脱危机
“家族企业潜力可以非常大，因为家庭整体目标一致。可同时，家族企业的风险又很大，因为成员内部会出现争斗。我的经历告诉我，家族企业成功的前提是，绝不能像管家一样管企业。”——菲拉格慕的现任董事长费鲁齐奥曾如此表示。
费鲁齐奥并不认为他是二代子女里最具创新能力的人，然而他却善于从教训中总结经验。
他认为，定规矩是管好家族企业的关键。为此，不差钱的菲拉格慕选择了上市。
费鲁齐奥强调：“融资完全不是上市的原因。我们只有极少的一部分股份上市，米兰证交所规定一般最少要有30%的股份上市，可我们只有25%。因为上市的目的完全不是融资，我们公司没有负债，不缺钱。可上市之后，会有组织和法律法规的约束与保障。”
根据公开资料显示，上市后，菲拉格慕25.4%的股权公开流通，第二代之前6位兄弟姐妹持有的菲拉格慕金融有限公司(Ferragamo Finanziaria)持有上市公司57.5%的股权，菲拉格慕家族整体持有公司10.9%的股权。他们可以出售他们自己在上市公司中的股份，却不能转让任何母公司的股份。
费鲁齐奥表示，“今天，有我母亲，我和其他家族成员照顾我们自己的企业，可100年后呢？我们可能都不在了，但规矩还要在，而且可以延续下去，有法律保障会一直有效。”（来源：英才 张延陶） 共2页 上一页 [1] [2] 菲拉格慕销售增长有赖澳大利亚和韩国 奢侈品牌菲拉格慕将接替LV入驻广州丽柏广场 意大利时尚集团菲拉格慕在华发力网络打假 菲拉格慕称中国人全球花钱 春节刺激2月销售 菲拉格慕全年销售增7.4% 四季度内地恢复增长 搜索更多: 菲拉格慕 |
